Quản lý nhân viên hiệu quả là tiền đề quan trọng để giúp doanh nghiệp vận hành và phát triển vững mạnh mà mỗi nhà lãnh đạo, nhà quản lý cần chú trọng.
Cách quản lý nhân sự hiệu quả sẽ giúp nâng cao năng suất, chất lượng của nhân viên và đồng thời khẳng định, phát huy vai trò của người lãnh đạo. Vậy quản lý nhân sự như thế nào là hiệu quả, thông minh? Hãy tiếp tục đồng hành cùng thương hiệu headhunter hàng đầu Việt Nam - Navigos Search để tìm hiểu vấn đề này nhé!
1. Có tầm nhìn chiến lược
Đây là yếu tố rất quan trọng của một nhà lãnh đạo. Tầm nhìn chiến lược sẽ giúp bạn tập hợp, bố trí nguồn nhân lực hợp lý và tạo ra sự thống nhất trong từng hành động, kế hoạch thực hiện. Từ đó, giúp thực hiện các mục tiêu chiến lược để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển vững mạnh.
Nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn xa trông rộng để quản lý nhân viên
2. Nắm rõ năng lực và giao việc đúng người
Đánh giá nhân sự cũng là việc làm cần thiết trong quy trình quản lý nhân viên. Điều này giúp bạn xem xét được mức độ hoàn thành và khả năng thích ứng công việc của mỗi nhân viên trong khoảng thời gian nhất định. Thông qua đó, bạn sẽ đưa ra kế hoạch giao việc hợp lý, đúng người đúng việc để nhân viên dễ dàng hoàn thành công việc với kết quả cao nhất cũng như đưa ra chế độ khen thưởng hợp lý cho họ.
Bạn cũng nên dành thời gian nghiên cứu xem nhân viên đã học hỏi được gì và rút kinh nghiệm ra sao trong từng dự án, kế hoạch công việc. Sau khi nắm rõ điều này, bạn biết cách điều chỉnh, cân đối lại công việc phù hợp hơn.
Xem thêm >> Bí quyết quản lý đội nhóm "bất khả chiến bại"
3. Tin tưởng trao quyền
Trao quyền là cách làm thông minh để nhân viên cảm thấy mình đang được tôn trọng và gắn bó hơn. Tại một số công ty, nhà quản lý đã cho phép nhân viên tham gia vào khâu quản lý, ra quyết định, chịu trách nhiệm về công việc được giao,... Bằng việc trao quyền này, nhà quản lý sẽ giảm tải được lượng công việc khổng lổ của mình và cũng là cơ hội để cho nhân viên phát huy tối đa năng lực, kỹ năng, tích lũy thêm kinh nghiệm thực tế.
4. Công nhân nỗ lực và kết quả của nhân viên
Một cách quản lý nhân viên hiệu quả tiếp theo là yêu cầu họ phải cam kết, đảm bảo về tiến độ lẫn chất lượng công việc. Sau đó, đừng kiệm lời khen thưởng nếu họ có những nỗ lực tốt, tiến bộ hơn. Bạn có thể phản hồi về hiệu suất công việc cao của nhân viên bằng cách khen thưởng một cách thích đáng để tăng thêm động lực, khiến họ có trách nhiệm cao hơn với công việc. Thường xuyên sử dụng câu nói “cảm ơn” hay “bạn làm tốt lắm” cũng sẽ khiến nhân viên cảm thấy mình được công nhận, đánh giá cao và giúp mọi công việc tiến triển tốt hơn.
Công nhận nỗ lực và khen thưởng công bằng
Ngoài lương thưởng, những khoản chính sách đãi ngộ, phúc lợi cũng là yếu tố quan trọng để thu hút, giữ chân người tài. Trong doanh nghiệp, từng vị trí sẽ có chế độ đãi ngộ khác nhau. Đối với vị trí càng cao thì thường có đãi ngộ càng lớn, tác động mạnh mẽ đến tinh thần làm việc, nhiệt huyết và quyết định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của nhân sự.
Chỉ khi người lao động thấy mình được đánh giá thỏa đáng thì họ mới có động lực để tiếp tục cống hiến và hoàn thành công việc. Từ đó, doanh nghiệp sẽ nâng cao chất lượng, tính hiệu quả của công việc trong mỗi dự án, hoạt động kinh doanh. Chế độ đãi ngộ được nhân sự đánh giá tốt sẽ góp phần giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định về nguồn nhân lực hiện tại và thu hút, giữ chân lao động tài năng ở lại làm việc.
Một số chế độ đãi ngộ mà doanh nghiệp có thể áp dụng như là chế độ đãi ngộ về tài chính (lương, thưởng), phụ cấp (ăn trưa, gửi xe, chi phí đi lại, điều kiện công việc nặng nhọc,...), phúc lợi (bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp), tăng số ngày phép, thẻ thành viên mua sắm, giải trí,...
6. Lắng nghe nhân viên
Thực tế cho thấy, hầu hết các nhân sự đều muốn gia nhập vào tổ chức coi trọng giao tiếp cởi mở và lắng nghe tích cực. Đừng để trường hợp bạn ngồi cạnh nhân viên nhưng để họ cảm thấy không gần gũi hay lạc lõng với bạn trong các cuộc trò chuyện hàng ngày.
Cách quản lý nhân viên hiệu quả cho nhà quản lý bằng việc lắng nghe những đóng góp, ý tưởng của nhân viên và tìm hiểu mong muốn, vấn đề mà họ đang gặp phải để hỗ trợ tốt hơn.
7. Vạch ra con đường phát triển, thăng tiến rõ ràng
Nếu hiện tại doanh nghiệp bạn chưa đầu tư nhiều vào vấn đề huấn luyện, đào tạo và nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên thì quả là thiếu sót lớn. Hãy nhớ rằng, lộ trình phát triển chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên có định hướng nghề nghiệp, thăng tiến rõ ràng trong tương lai. Một khi kiến thức và kĩ năng đã được trang bị đầy đủ thì nhân viên sẽ hỗ trợ doanh nghiệp phát triển vững vàng. Điều đó cũng giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế trên thị trường, thu hút được nhân tài tốt hơn.
Kết hợp chương trình đào tạo, phát triển nhân sự theo kế hoạch kinh doanh của tổ chức chính là cách làm hiệu quả để thúc đẩy đội ngũ nhân viên tự nỗ lực xây dựng lộ trình công danh của họ. Nhờ đó, nhân viên sẽ áp dụng hiệu quả kiến thức có được vào thực tế công việc. Với cách này, doanh nghiệp tạo được văn hóa huấn luyện, sở hữu nguồn lực chất lượng cao và tạo ra sự khác biệt với đối thủ cùng ngành trên thị trường.
Lộ trình thăng tiến rõ ràng chính là cơ sở để nhân viên nỗ lực phấn đấu
8. Bạn chính là “tấm gương sáng”
Với vai trò là người quản lý, nếu bạn muốn nhân viên thế nào thì chính bạn là người làm gương, đi đầu cho những điều đó. Nếu muốn quản lý nhân viên theo cách có trách nhiệm cao, tận tâm với công việc thì trước tiên bạn phải luôn nỗ lực hết mình với công việc, dám làm dám chịu, không ngại khó hay ngại khổ. Bạn cần hết lòng cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp và mang lại lợi ích cho người lao động.
Khi nhân viên đã ý thức rõ hành động của cấp trên và nhận thấy lời nói ra từ sếp luôn được hoàn thành chứ không phải hứa suông thì chắc chắn họ sẽ thực hiện tương tự, làm việc với đầy sự tận tâm giống nhà quản lý. Khi đó, bạn sẽ nhận thấy lấy mình làm gương chính là nghệ thuật quản lý nhân viên hiệu quả và thiết thực.
9. Tuyển chọn nhân sự chất lượng
Tuyển chọn nhân sự chất lượng sẽ giúp nhà quản lý dễ dàng, thuận tiện hơn trong khâu quản lý. Và để chiêu mộ người tài, doanh nghiệp bạn không thể bỏ qua dịch vụ tuyển dụng tại Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam hiện nay.
Đội ngũ headhunter tại Navigos Search là những chuyên gia tuyển dụng hàng đầu, am hiểu thị trường lao động, hiểu biết sâu rộng từng lĩnh vực ngành nghề cốt lõi. Dựa vào đặc thù riêng của từng doanh nghiệp, headhunter sẽ tiến hành trao đổi, tìm kiếm và sàng lọc ứng viên tiềm năng phù hợp nhất.
Chuyên gia tuyển dụng của Navigos Search có khả năng phân tích, đưa ra những lời khuyên rất hữu ích cho đơn vị bạn trong suốt quá trình “thành công sau khi gia nhập”. Khi đơn vị bạn có được những ứng cử viên sáng giá nhất trong lĩnh ngành nghề công nghệ ô tô thì đồng nghĩa với việc “đối thủ cạnh tranh” sẽ không có được nhân lực giỏi, giúp tăng lợi thế phát triển mạnh mẽ, nâng cao vị thế trên thị trường.
Bên cạnh đó, với dữ liệu 375,000+ ứng viên cao cấp và 85,000+ ứng viên quản lý cấp cao có sẵn cùng giải pháp tuyển dụng tối ưu, Navigos Search tự tin lấp đầy chỗ trống trong doanh nghiệp bạn trong thời gian nhất định.
Navigos Search - Công ty headhunter hàng đầu Việt Nam
Hành trình tìm kiếm nhân tài cho doanh nghiệp bạn sẽ được Navigos Search đơn giản hóa bằng các giải pháp tuyển dụng tối ưu như sau:
- Dịch vụ tuyển dụng nhân tài: Đội ngũ chuyên gia tư vấn tận tâm của Navigos Search sẽ luôn sát cánh Quý công ty từ khi có nhu cầu tuyển dụng cho đến khi tiếp nhận ứng viên. Quý công ty sẽ chỉ thanh toán chi phí sau khi tuyển dụng thành công.
- Dịch vụ tuyển dụng cấp cao: Navigos Search sẽ cung cấp một đội ngũ tuyển dụng chuyên biệt hợp tác với Quý công ty trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao, đảm bảo tuyển chọn ứng viên tốt và chất lượng nhất cho doanh nghiệp trong thời gian nhất định.
- Dịch vụ thuê ngoài quy trình tuyển dụng: Dịch vụ thuê ngoài quy trình tuyển dụng đảm bảo quy trình, kết quả tuyển dụng nhanh hơn, chất lượng ứng viên cao cấp và giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh khi bạn tuyển đúng nhân sự phù hợp. Chúng tôi cung cấp cho bạn một đội ngũ nhân viên tuyển dụng chuyên nghiệp làm việc tại công ty bạn gồm các chuyên gia tuyển dụng dành riêng cho doanh nghiệp của bạn.
- Japan Desks: Tất cả các chuyên gia tư vấn đều có kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực tuyển dụng tại thị trường Nhật Bản. Navigos Search cũng có các chuyên gia tư vấn bản ngữ Nhật Bản để hỗ trợ bạn trong chiến lược tuyển dụng của mình.
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề, Navigos Search tự hào khi đã đồng hành, hỗ trợ cùng rất nhiều doanh nghiệp lớn, nhỏ trên khắp đất nước hình chữ S có được nguồn nhân lực chất lượng nhất. Với những thế mạnh vượt trội, Navigos Search tự tin là nhà “săn nhân tài” hàng đầu hiện nay, và là sự lựa chọn không thể tuyệt vời hơn cho mọi công ty, doanh nghiệp khi có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung, cấp cao.
Đội ngũ tư chuyên gia tuyển dụng giàu kinh nghiệm tại Navigos Search
Dù đang tuyển dụng nhân sự tiềm năng cho bất kỳ một vị trí nào, hãy nhanh chóng liên hệ Navigos Search để được gặp gỡ các nhà tư vấn hàng đầu. Chúng tôi hiểu rõ yêu cầu của từng lĩnh vực và luôn sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp bạn bất cứ lúc nào!
Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam