Tuyển dụng được quản lý giỏi sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự chất lượng cao và nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường
Nắm được bí quyết tuyển dụng quản lý, chắc chắn doanh nghiệp sẽ chiêu mộ nhân tài thành công và tạo được sự phát triển đột phá so với đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, trong tình hình thị trường lao động cạnh tranh gay gắt như hiện nay, để tìm kiếm được người tài là điều không dễ dàng. Vậy làm thế nào để tuyển dụng ứng viên tiềm năng cho vị trí quản lý trong doanh nghiệp bạn? Tham khảo ngay thông tin dưới đây của Navigos Search để biết rõ nhé.
1. Quên đi bằng cấp, hãy lựa chọn người giàu kinh nghiệm
Bí quyết tuyển dụng quản lý giỏi đầu tiên là ưu tiên người giàu kinh nghiệm. Để trở thành nhà quản lý thì không phải một bước là lên được mà cần cả quá trình nỗ lực, trau dồi kiến thức và vượt qua mọi thách thức. Thước đo cho điều này chính là kinh nghiệm làm việc nên khi tuyển dụng quản lý, doanh nghiệp nên chú trọng đến kinh nghiệm của ứng viên thay vì chăm chăm tìm ứng viên có trình độ cao.
Với người giàu kinh nghiệm và khẳng định năng lực bản thân bằng những con số biết nói thì chắc chắn đó chính là người quản lý giỏi mà doanh nghiệp cần tìm kiếm.
Xem ngay: 7 tips tuyển dụng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí hiệu quả
Kinh nghiệm làm việc là yếu tố cần chú trọng
2. Một quản lý giỏi cần biết cách lên kế hoạch, tổ chức công việc tốt
Quản lý là người điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp nên rất cần kỹ năng lên kế hoạch, tổ chức công việc. Trong quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp có thể đưa ra ví dụ cụ thể để ứng viên thử sức và đánh giá một cách chính xác.
3. Chú trọng các kỹ năng, tố chất quan trọng
Ngoài năng lực, kinh nghiệm làm việc thì những người làm quản lý còn phải sở hữu nhiều kỹ năng, tố chất quan trọng khác. Doanh nghiệp bạn nên chú trọng vào:
Kỹ năng quản trị
Đối với vị trí này, nếu không có kỹ năng quản trị thì chắc chắn không thể tạo dựng được sự tin tưởng đối với nhân viên cũng như không đưa ra được những kế hoạch, định hướng đúng đắn cho sự phát triển của tổ chức. Không phải lúc nào quản lý cũng phải theo sát để giám sát mọi hoạt động, công việc của nhân viên nên họ cần biết cách tạo ra khoảng cách, sự tin tưởng nhất định để nhân viên có không gian tự chủ, độc lập trong công việc mà vẫn hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.
Xem thêm >>
Lắng nghe và thấu hiểu
Việc lắng nghe, thấu hiểu không chỉ dành cho nhân viên mà nó cũng rất quan trọng đối với nhà quản lý. Đây chính là nền tảng của sự tiếp thu, giúp họ thấu hiểu được nhân viên để tạo ra những giá trị tốt nhất cho đội ngũ nhân sự lẫn doanh nghiệp.
Nhạy bén với những thay đổi
Có thể môi trường trước đây mà họ làm việc sẽ hoàn toàn khác so với môi trường tại doanh nghiệp bạn. Do đó, nhà quản lý cần có sự thích nghi cao về môi trường và cả những xu hướng, thay đổi của thị trường để tiếp nhận, xử lý nhanh chóng mọi công việc và hướng đến kết quả cao nhất.
Có khả năng ra quyết định
Trong quá trình tuyển dụng quản lý, doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến kỹ năng ra quyết định của ứng viên. Một nhà quản lý chuyên nghiệp luôn ra những quyết định mang tính chính xác cao và tôn trọng ý kiến của cả tập thể chứ không phải chỉ dựa trên sự lạm quyền của mình.
Khen thưởng nhân viên hợp lý
Trong công việc, sẽ có nhân viên hoàn thành xuất sắc và hoàn thành ở mức khá, trung bình. Do đó, ứng viên ứng tuyển quản lý cần phải nắm chắc điều này và đánh giá chính xác năng lực để đưa ra chế độ khen thưởng hợp lý nhất. Đây cũng chính là động lực thôi thúc giúp nhân viên cố gắng cống hiến hết mình cho doanh nghiệp bạn.
Xem thêm >> Phương pháp đánh giá nhân sự chính xác cho nhà quản lý
Các nhà quản lý giỏi luôn biết cách khen thưởng nhân viên hợp lý
4. Tìm kiếm ứng viên thông qua các mối quan hệ
Tìm kiếm ứng viên giỏi cho vị trí quản lý thông qua các mối quan hệ cũng là giải pháp tuyệt vời. Nhà tuyển dụng có thể thông qua các mối quan hệ, đồng nghiệp của mình để tìm kiếm ứng viên quản lý có năng lực chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm.
5. Đơn vị tuyển dụng nhân sự cấp cao là lựa chọn hoàn hảo
Quản lý là vị trí lãnh đạo cấp cao nên để tuyển dụng được ứng viên giỏi và phù hợp là điều không dễ dàng. Lựa chọn tuyển dụng thông qua công ty headhunter uy tín là giải pháp tối ưu nhất cho các nhà quản lý hiện nay. Ở thời điểm hiện tại, Navigos Search được đánh giá là đơn vị “săn nhân tài” cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam.
Từ lượng data ứng viên khủng (375,000+ ứng viên cao cấp, 85,000+ ứng viên quản lý cấp cao), Navigos Search cam kết mang đến ứng viên quản lý chất lượng nhất cho các nhà tuyển dụng có nhu cầu. Thêm vào đó, Navigos còn sở hữu đội ngũ headhunter có mạng lưới làm việc cực rộng và mỗi lĩnh vực khác nhau như: Công nghệ thông tin, May mặc, Sản xuất, Ngân hàng,... đều chia từng team quản lý.
Tất cả headhunter tại Navigos Search đều rất giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng và được đào tạo nghiêm ngặt qua các khóa học kỹ năng chuyên sâu. Dựa vào quy trình làm việc bài bản, chuyên viên Navigos Search sẽ nắm bắt chính xác yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp bạn và tình hình thị trường lao động hiện tại để tiến hành tìm kiếm, sàng lọc ứng viên quản lý tiềm năng nhất.
Quy trình làm việc của chúng tôi như sau:
- Bước 1 → Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng: Navigos Search gửi bạn đầy đủ thông tin dịch vụ, đội ngũ chuyên gia tư vấn nhân sự, cùng với các CV mẫu,… Trong điều kiện cho phép, thông thường, chuyên viên tư vấn của chúng tôi sẽ đến thăm văn phòng/ nhà máy của bạn để hiểu rõ hơn về bản chất của ngành, văn hóa doanh nghiệp và nhu cầu tuyển dụng.
- Bước 2 → Ghi nhận thông tin sử dụng dịch vụ: 2 bên sẽ tiến hành ký hợp đồng, xác nhận các vị trí công ty cần tuyển dụng. Tìm hiểu yêu cầu, lợi ích và yêu cầu tuyển dụng riêng biệt cho từng vị trí.
- Bước 3 → Gửi hồ sơ ứng viên cho khách hàng: Đội ngũ chuyên gia tư vấn sẽ dựa vào yêu cầu và thông tin tuyển dụng của quý khách hàng để gửi đến quý khách hàng những hồ sơ ứng viên đáp ứng tiêu chí tuyển dụng nhất.
- Bước 4 → Hỗ trợ phỏng vấn ứng viên: Các chuyên gia tư vấn của chúng tôi sẽ sát cánh cùng bạn trong các vòng phỏng vấn để chọn ra những ứng viên phù hợp nhất.
- Bước 5 → Vị trí tuyển dụng hoàn tất: Sau khi ứng viên đã được chọn, chúng tôi tiếp tục hỗ trợ sát sao trong quá trình ứng viên chuẩn bị nhận việc và các giai đoạn cần thiết có liên quan khác.
- Bước 6 → Tiếp tục đồng hành và hỗ trợ: Navigos Search vẫn tiếp tục đồng hành cùng quý khách hàng và ứng viên trong suốt quá trình “thành công sau khi đạt được công việc mơ ước”.
Đơn vị tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao số 1 Việt Nam hiện nay
Ngoài ra, chúng tôi còn thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo về nhân sự, mang lại thông tin cực kỳ hữu ích và cần thiết cho doanh nghiệp lẫn ứng viên tìm kiếm việc làm. Với những thế mạnh vượt trội, chúng tôi tự tin không một đối thủ nào có thể “đánh bại” được Navigos Search trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao.
Nếu doanh nghiệp bạn đang có nhu cầu tuyển dụng quản lý hay một vị trí nào khác, hãy nhanh chóng liên hệ đến Navigos Search để có được ứng viên tiềm năng nhất!
6. Hãy để nhà quản lý thử sức một thời gian
Không phải nhà quản lý nào cũng có thể làm tốt vai trò của mình ngay khi mới nhận việc. Do đó, doanh nghiệp bạn nên xây dựng khoảng thời gian nhất định để họ thích nghi và thử sức. Sau thời gian này, bạn có thể nhận định rằng họ có thật sự là nhà quản lý giỏi mà doanh nghiệp đang cần sở hữu hay không.
Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam