Leadership là yếu tố quan trọng của bất kỳ nhà lãnh đạo nào để dẫn dắt đội nhóm đi đúng hướng, hoàn thành công việc với kết quả cao nhất và thúc đẩy tổ chức phát triển mạnh mẽ.
Điều tạo nên một tập thể vững mạnh bao gồm sự đoàn kết, năng lực nhân viên và khả năng của người đứng đầu. Trong công việc kinh doanh, khả năng của người lãnh đạo, người ta thường sử dụng thuật ngữ Leadership. Nếu bạn chưa thật sự hiểu rõ Leadership là gì cũng như nhiều thắc mắc, câu hỏi khác xoay quanh Leadership, hãy khám phá ngay thông tin bên dưới.
1. Leadership là gì?
Leadership là khả năng lãnh đạo. Đây là yếu tố vô rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. Leadership giúp xác lập hướng đi đúng đắn, dẫn dắt đội ngũ nhân viên thực hiện công việc để đạt mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp một cách xuất sắc.
Một nhà điều hành sở hữu khả năng lãnh đạo thì chắc chắn sẽ thúc đẩy bộ máy hoạt động của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Đó cũng là lý tại sao Leadership luôn là điều mà những người điều hành luôn quan tâm và không thể thiếu trong quá trình làm việc của mình.
Leadership được hiểu là khả năng lãnh đạo
2. Leadership có phải là một chức danh không?
Leadership không và chẳng liên quan gì đến thâm niên hay vị trí cấp độ trong cơ cấu phân cấp của doanh nghiệp. Khả năng lãnh đạo sẽ không tự động xảy ra hoặc có được khi bạn đang đạt đến một chức vụ hay mức thu nhập cố định nào cả.
Thực tế thì Leadership là yếu tố mà ai cũng có thể có, bất cứ là một vị trí công việc nào cũng vậy. Bởi Leadership là khả năng một ai đó có thể tập hợp được những kỹ năng quản lý, khả năng làm việc độc lập, chủ động trong công việc và có tính tác động lên hiệu quả công việc của người khác.
3. Làm thế nào để nhân viên tự trau dồi khả năng Leadership
Trong phạm vi của mỗi cá nhân, lãnh đạo bản thân là việc làm khó khăn và cũng là bước đầu tiên trong việc rèn luyện Leadership. Với tư cách là nhà quản lý, bạn hãy giúp nhân viên của mình trau dồi khả năng Leadership bằng cách trao quyền, cho họ cơ hội tự quản lý công việc của mình. Với tinh thần trách nhiệm cao, nhân viên sẽ biết tự tổ chức sắp xếp công việc và hoàn thành với kết quả tốt nhất.
Hãy để nhân viên tự trau dồi Leadership
4. Liệu Leadership có là management?
Liệu Leadership có phải là management? Câu trả lời cho câu hỏi này là không. Lãnh đạo và quản lý là hai khái niệm có phạm trù khác nhau. Nếu đội nhóm của bạn có 20 người dưới quyền thì bạn chính là là một quản lý và phải quản lý tất cả thứ từ việc kế hoạch, giám sát, điều chỉnh, hỗ trợ, nhắc nhở,… Còn các nhà lãnh đạo sẽ không làm như thế. Như đã nói ở trên, Leadership là khả năng lãnh đạo, ảnh hưởng tới đội nhóm và nhằm phát huy tối đa khả năng, nỗ lực của mọi người để cả nhóm và chính bạn đạt được mục tiêu để ra.
5. Lãnh đạo được sinh ra hay tạo ra?
Theo thuyết Tính cách của Trait Theory, có một số người sinh ra đã sở hữu cho mình các tố chất phù hợp với lãnh đạo. Tuy nhiên, lại có ý kiến là khả năng lãnh đạo sẽ được tích lũy trong quá trình làm việc, trải nghiệm thực tế. Và quan điểm “Khả năng lãnh đạo được sinh ra hay tạo ra vẫn gây nhiều tranh luận.
Chúng ta có thể hiểu rằng, nhiều người từ “vạch đích” đã có sẵn kỹ năng lãnh đạo. Và chúng ta hoàn toàn có thể rèn luyện kỹ năng này qua mỗi ngày. Chính vì vậy, câu trả lời cho “lãnh đạo được sinh ra hay tạo ra” chính là cả hai. Nếu bạn đã có chút khả năng bẩm sinh hoặc chưa may mắn sở hữu nó, hãy tiếp tục hãy trau dồi, phát triển để trở thành người lãnh đạo tuyệt vời.
Giải đáp chi tiết hơn: Kỹ năng lãnh đạo: Là thiên bẩm hay phải tự rèn luyện?
Bạn có thể nâng cao khả năng lãnh đạo bằng cách rèn luyện
6. Trau dồi Leadership bằng cách nào?
Có nhiều cách để bạn trau dồi và nâng cao Leadership. Một trong những cách hiệu quả sẽ là:
Trau dồi hiểu biết, kiến thức chuyên môn
Thực tế là không ai trong chúng ta có thể hiểu biết tất cả mọi thứ trên đời. Bạn hãy thử nghĩ xem nếu nhân viên của mình hỏi., thắc mắc về bất kì một vấn đề chuyên môn nhưng bạn không trả lời thì sẽ như thế nào. Do đó, bạn hãy liên tục cập nhật, nâng cấp kiến thức của bản thân từng ngày và, khi đã đủ hiểu biết thì bạn mới tự tin dẫn dắt, chỉ đạo người khác.
Giao tiếp là chìa khóa vàng
Giao tiếp giỏi giúp cho việc làm Leader trở nên dễ dàng hơn. Việc truyền đạt hiệu quả thông tin, công việc cho team không phải là điều dễ dàng và không phải người bất kỳ người Leader nào cũng giỏi đối với việc này. Với từng cá nhân khác nhau, bạn cần có cách nói chuyện và tiếp cận riêng. Với nhân viên năng nổ, có hướng ngoại thì nên truyền đạt, ứng xử như thế nào? Và với nhân viên sống nội tâm, có phần nhút nhát thì nên tiếp như thế nào,…
Biết cách quản lý công việc
Trước tiên, bạn cần bố trí thời gian hợp lý cho công việc của bản thân, quản lý team, họp,... Hãy xác định rõ bạn sẽ dành bao nhiêu thời gian cho từng công việc để đảm bảo quá trình thực hiện không bị chồng chéo.
Đồng thời, bạn cũng cần nắm rõ năng lực của nhân viên, điểm mạnh và yếu của họ để giao “đúng người, đúng việc”. Với nhân sự mới, bạn hãy trao đổi kỹ lưỡng trước khi tiến hành giao việc. Giao việc đúng chuyên môn, phù hợp với năng lực sẽ giúp nhân viên sẽ giải quyết nhiệm vụ nhanh chóng hơn để tiếp tục nhận nhiệm vụ mới.
Ghi nhận sự nỗ lực của nhân viên
Sự tín nhiệm của người đứng đầu sẽ được xây dựng thông qua hành động, khả năng tạo điều kiện, công nhận giá trị, thành tích đạt được của nhân viên. Cho dù bạn có năng lực cao nhưng bạn cũng cần thừa nhận rằng tất cả mọi người xung quanh - gồm cả nhân viên trong đội nhóm, trong phòng ban mà bạn quản lý cũng đang làm rất tốt. Ghi nhận nỗ lực, thành quả chính là cách nâng cao khả năng Leadership tuyệt vời.
Tạo động lực, truyền cảm hứng
Biết cách truyền cảm hứng sẽ giúp team có thêm động lực làm việc và phấn đấu, phát huy tối đa năng lực của mình để cùng nhau đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Đừng tiết kiệm những lời khích lệ, khen ngợi, khen thưởng cho nhân viên khi họ làm tốt. Hãy thể hiện rằng bạn thật sự quan tâm, lắng nghe, ghi nhận những nỗ lực của họ. Và nếu được, trong giờ giải lao hay thời gian rảnh, bạn có thể nói chuyện, trao đổi để có được mối quan hệ tốt đẹp, thân thiện với nhân viên của mình.
Việc nâng cao khả năng Leadership là không quá khó
Luôn có trách nhiệm với nhân viên
Chắc chắn là “người đầu tàu”, bạn đã nắm rõ từng công việc và rủi ro trong từng hạng mục. Do đó, khi có vấn đề phát sinh, tuyệt đối đừng đổ lỗi ngay cho nhân viên mà hãy xem lại quy trình quản lý của bản thân, tìm hiểu kỹ càng nguyên nhân để đưa ra biện pháp khắc phục tốt nhất.
Nếu càng chậm trễ thì hậu quả sẽ càng khó khắc phục và không ai khác, bạn chính là người “chịu sào”. Vì thế, khi có vấn đề phát sinh, hãy cố gắng giải quyết sớm bằng cách bàn bạc, lắng nghe ý kiến từ nhân viên và giữ lại quyền quyết định của bản thân. Có trách nhiệm với công việc, với nhân viên là cách để bạn khẳng định khả năng Leadership.
Trở thành người đáng tin cậy
Bạn chính là hình tượng của cả đội nhóm. Từng hành động, thái độ, cách xử lý vấn đề của bạn chính là yêu cầu của bạn đối với nhân viên. Bạn mong muốn điều gì thì hãy thể hiện cách làm điều đó để thành viên làm theo.
Hãy thử tưởng tượng nếu bạn làm lãnh đạo nhưng thường xuyên không giữ lời hứa. Chắc chắn nhân viên sẽ không nể phục và đối tác, khách hàng sẽ khó lòng đặt niềm tin vào dự án đầu tư của doanh nghiệp. Vì vậy, giữ chữ tín và đáng tin cậy luôn là yếu tố quan trọng của người lãnh đạo trong bất kỳ ngành nghề, thời đại nào.
Hy vọng thông tin trên đây sẽ giúp bạn nâng cao khả năng Leadership hiệu quả, trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc và điều hành doanh nghiệp đi đến thành công. Đặc biệt, nếu bạn đã tự tin về năng lực chuyên môn cao và kinh nghiệm làm việc vững vàng của mình, đừng bỏ lỡ cơ hội việc làm hấp dẫn tại Navigos Search.
Hãy truy cập ngay danh mục việc làm của Navigossearch.com để lựa chọn, ứng tuyển công việc mong muốn. Hoặc bạn cũng có thể chủ động gửi CV để có cơ hội trở thành ứng viên tiềm năng của Navigos Search. Được thành lập vào năm 2002, đến thời điểm hiện tại, Navigos Search đang dẫn đầu trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự cấp cao tại Việt Nam.
Navigos Search sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn vô cùng chuyên nghiệp. Họ đều am hiểu sâu sắc giá trị nguồn nhân lực, am hiểu kinh tế ngành, luôn sẵn sàng hỗ trợ tư vấn nhà tuyển dụng phù hợp với ứng viên.
Navigos Search là đơn vị tuyển tuyển dụng nhân sự cấp cao số 1 Việt Nam
Dựa vào năng lực chuyên môn, kinh nghiệm của ứng viên và tình hình phát triển của thị trường lao động, chuyên viên tuyển dụng sẽ tiến hành tìm kiếm môi trường làm việc thích hợp nhất. Sau khi ứng viên đã được chọn, Navigos Search vẫn tiếp tục đồng hành cùng quý doanh nghiệp và ứng viên trong suốt quá trình "thành công sau khi đạt được công việc mơ ước".
Hơn 20 năm trong lĩnh vực tuyển dụng việc làm cấp cao, Navigos Search tự hào mang đến rất nhiều cơ hội việc làm tại các doanh nghiệp lớn, tập đoàn đa quốc gia cho người tìm việc trên khắp Việt Nam. Hãy liên hệ đến chúng tôi nếu bạn đang tìm kiếm việc làm cấp cao và muốn tiến xa hơn trên con đường sự nghiệp của mình!
Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam
Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam