Tư duy tích cực và đúng đắn sẽ là nền tảng bền vững cho mọi sự thành công. Vạch xuất phát “đẹp” của một nhà quản lý không phải là bộ kỹ năng hoàn thiện, năng lực xuất chúng mà chính là sở hữu tư duy tích cực và triết lý lãnh đạo tài ba. Vậy, liệu bạn đã là nhà quản lý có tư duy tích cực? Những gợi ý dưới đây của Navigos Search sẽ giúp bạn có được câu trả lời chính xác!
1. Hiểu thế nào là tư duy tích cực?
Tư duy tích cực là cách nhìn nhận sự việc và mọi thứ theo chiều hướng tích cực. Tư duy tích cực không phải là né tránh hay bỏ qua điều xấu mà thay vào đó, bạn cố gắng tìm điểm tốt nhất trong tình huống xấu và nhận định chúng theo chiều hướng tích cực.
Tư duy tích cực cho phép chúng ta thể hiện mong muốn của mình và thông qua thái độ sống tích cực để tạo nên thành công. Những người thành công luôn có lối suy nghĩ tích cực, kiên trì theo đuổi mục tiêu đề ra và lạc quan, vượt qua được mọi khó khăn, thách thức. Ngược lại, người thường xuyên thất bại không thể vượt qua những rào cản trong suy nghĩ của mình để thực hiện mục tiêu tích cực hơn.
Tư duy tích cực là như thế nào?
2. Vị trí quản lý, lãnh đạo luôn cần tư duy tích cực
Đối với các vị trí quản lý và lãnh đạo rất cần đến tư duy tích cực bởi:
Giải quyết vấn đề tốt hơn
Sở hữu tư duy mở sẽ giúp nhà quản lý suy nghĩ thấu đáo hơn, đặc biệt là khi đối mặt với những tình huống không lường trước được. Nó sẽ giúp người lãnh đạo có cái nhìn bao quát, suy nghĩ về cách tốt nhất để giải quyết vấn đề ngắn hạn và cả về lâu dài. Các sự việc, vấn đề, tình huống xảy ra luôn khác nhau và tư duy cởi mở sẽ giúp nhà quản lý linh hoạt hơn khi tìm kiếm giải pháp.
Khiến cho nhân viên có cảm giác được trao quyền
Lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ chịu trách nhiệm trở thành người giỏi nhất mà còn mang đến điều tốt nhất cho đội ngũ nhân viên dưới quyền. Một nhà quản lý biết lắng nghe sẽ luôn cho nhân viên cơ hội được đưa ra ý tưởng mới. Điều này giúp nhân viên tin rằng tiếng nói của họ được cấp trên của mình lắng nghe. Và khi được trao quyền, nhân viên sẽ có trách nhiệm cao hơn với công việc, họ tự giác, cố gắng hoàn thành với kết quả cao nhất. Từ đó, giúp nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc cho doanh nghiệp.
Giúp doanh nghiệp luôn dẫn đầu xu thế
Các ngành công nghiệp hiện nay đang phát triển rất nhanh chóng, có nghĩa là phương pháp cũ từng thử thành công đã không còn phù hợp. Cách duy nhất để đảm bảo doanh nghiệp có thể tồn tại là đi trước xu thế, không ngừng học hỏi và tiếp thu cái mới.
Hãy duy trì tư duy mở với tư cách là nhà quản lý. Điều này có nghĩa là bạn không được đi theo lối mòn cũ. Hãy học hỏi không ngừng để nâng cao kiến thức, hoàn thiện bản thân và lãnh đạo tốt tổ chức của mình. Nghiên cứu xu hướng mới, giải thích dữ liệu cũ theo cách mới chính là chìa khóa để các nhà lãnh đạo duy trì hoạt động kinh doanh tốt nhất.
Tư duy tích cực là yếu tố quan trọng cho mọi nhà lãnh đạo
Xem thêm >> Kỹ năng lãnh đạo: Là thiên bẩm hay phải tự rèn luyện?
3. Liệu bạn - nhà quản lý đã có tư duy tích cực đúng đắn?
Để có được lối sống tư mở, lạc quan, các nhà quản lý có thể tham khảo một số gợi ý hay ho dưới đây:
Sẵn sàng đối mặt với thách thức
Trong công việc lãnh đạo, có rất nhiều vấn đề sẽ nảy sinh xảy ra nằm ngoài dự đoán. Với tư cách là người lãnh đạo, bạn cần giúp đội nhóm của mình giải quyết, vượt qua mọi vấn đề hiệu quả. Nếu là người có tư duy rộng mở, bạn sẽ nhận rõ những vấn đề đó chính là cơ hội để học hỏi và phát triển. Hãy nắm bắt tình hình, đối mặt với mọi thách thức để vấn đề tốt hơn thay vì trốn tránh, phủ nhận vấn đề.
Quyết đoán
Các nhà lãnh đạo tài ba luôn có khả năng ra quyết định nhanh chóng, giao tiếp tự tin. Chậm chân thì cơ hội sẽ tuột mất và không bao giờ trở lại. Khả năng phân tích, ra quyết định nhanh chóng sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt, kịp thời. Cũng nhờ đó, toàn bộ tổ chức không bị vướng vào “vũng lầy” và phát triển tốt hơn.
Biết chấp nhận thất bại, đi chậm để tiến nhanh
Hãy chấp nhận thất bại, cho dù thất bại đó là nguyên nhân từ khách hàng, nhà đầu tư hay người trong công ty. Điều quan trọng nhất sau mỗi lần thất bại là bạn có suy nghĩ tích cực, rút ra kinh nghiệm và lấy đó làm bài học đắt giá để tiến đến thành công tốt hơn sau này.
Bạn cũng nên dành thời gian để ngẫm đánh giá công việc, vấn đề đang gặp phải và nghiên cứu nhu cầu, xu hướng thị trường. Qua đó, định hình vấn đề để giải quyết tốt hơn và nắm bắt cơ hội mới, tạo nên sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
Luôn có ‘kế hoạch B’
Trong bất kỳ dự án nào cũng cần đặt ra mục tiêu và kế hoạch triển khai cụ thể. Tuy nhiên khi triển kế hoạch sẽ không thể tránh khỏi những vấn đề phát sinh ngoài dự kiến. Nếu kế hoạch không phát huy hiệu quả, bạn đừng bảo thủ và cố lấp liếm lỗ hổng mà phải biết brainstorm, thích nghi, xoay chuyển theo “kế hoạch B” một cách nhanh chóng để tránh gây ra hệ lụy cho doanh nghiệp.
Mọi dự án phải luôn có kế hoạch dự trù
Tập trung vào phát triển con người
Là nhà lãnh đạo đúng đắn, bạn sẽ biết cách sử dụng con người chứ không chỉ chú trọng vào doanh thu, những con số lợi nhuận. Hãy tạo cơ hội cho nhân viên phát triển và nâng cao bản thân mình. Đó có thể là tổ chức các chương trình đào tạo, khóa học kỹ năng, chia sẻ kiến thức chuyên ngành, xu hướng mới nhất,... cho đội ngũ nhân viên. Hãy nhớ rằng, thành công không nằm ở con số mà nằm ở con người. Tập trung vào việc phát triển con người chính là nền tảng thành công vững chắc nhất cho doanh nghiệp.
‘Rắn - mềm’ đúng lúc
“Cực đoan” và “yếu đuối” là tư duy của người lãnh đạo thất bại. Một quản lý với lối suy nghĩ và tư duy mới, họ sẽ luôn hiểu rõ tình huống đang diễn ra cũng như biết cách biến chuyển phong cách lãnh đạo của mình.
Dù là mối quan hệ với nhân viên, đồng nghiệp hay khách hàng, bạn cũng không nên dùng uy quyền để áp đặt bởi điều này tạo ra môi trường độc đoán, mệt mỏi. Và một quản lý luôn hành xử nhu mì, tình cảm sẽ không có được sự kính nể từ người khác.
Là người “đầu tàu”, bạn sẽ cần biết khi nào cần “cứng rắn” và thời điểm nào phải “mềm dẻo”. Hãy linh hoạt phong cách lãnh đạo, cách hành xử thích hợp trong từng hoàn cảnh khác nhau.
Biết cân bằng
Người lãnh đạo giỏi phải biết cách cân bằng tốt giữa nhiệm vụ cần làm và quản lý đội ngũ nhân sự. Bạn chính là người đưa ra mục tiêu, kiểm chứng kết quả đạt được chứ không nên chăm chăm ngồi ghi chép, theo dõi nhất cử nhất động của từng nhân viên.
Hãy trao quyền, thiết lập hệ thống vận hành hiệu quả để cân bằng tốt giữa việc “cần làm” và “quản lý” đội ngũ dưới quyền. Với tư duy hiện đại và với cương vị là một quản lý doanh nghiệp, bạn hãy chú tâm vào công việc, nhưng đừng xem đó là tất cả.
Hãy dành thêm thời gian để phát triển bản thân, nâng cao năng lực và đổi mới tư duy.
Tỉnh táo, đừng ngủ quên trên chiến thắng
Một trong những điều khiến doanh nghiệp gặp thất bại là đội ngũ lãnh đạo có lối suy nghĩ tự mãn, luôn tự hài lòng với những thắng lợi, thành công của năm nay mà quên đi chiến lược phát triển của các năm tiếp theo. Với sự phát triển như vũ bão của nhiều tổ chức, công ty lớn khác hiện nay, tư duy của người lãnh đạo buộc phải phát triển, luôn tỉnh táo, giữ cái đầu “lạnh” để đủ năng lực tạo ra sức bật mạnh mẽ cho doanh nghiệp.
Xem thêm >> Quản trị doanh nghiệp đã khó, nay lại càng khó hơn trong thời kỳ cạnh tranh
Đừng quên vạch ra chiến lược tương lai cho doanh nghiệp
Hy vọng những thông tin trên đây của Navigos Search đã giúp bạn có góc nhìn tổng quan về vấn đề tư duy tích cực. Bên cạnh đó, tại danh mục việc làm của Navigossearch.com, bạn sẽ tìm thấy rất nhiều vị trí của nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác nhau.
Nếu đang tìm kiếm việc làm, bạn hãy truy cập danh mục việc làm để lựa chọn, ứng tuyển vị trí phù hợp. Hay bạn cũng có thể chủ động gửi CV đến chúng tôi để có cơ hội trở thành ứng viên tiềm năng trong nguồn dữ liệu ứng viên của Navigos Search.
Khi gửi CV và liên hệ đến Navigos Search, bạn sẽ trở thành những ứng viên tiềm năng. Khi có vị trí việc làm phù hợp, Navigos Search sẽ chủ động liên hệ, mời bạn ứng tuyển và hỗ trợ bạn trong suốt quá trình ứng tuyển:
- Được giải đáp thắc mắc, được tư vấn việc làm bởi các chuyên gia tuyển dụng hàng đầu trong các lĩnh vực.
- Hiểu rõ thị trường lao động và được hỗ trợ ứng tuyển vào các doanh nghiệp, tập đoàn đầu ngành.
- Navigos Search làm cầu nối đàm phán về lương, thưởng và phúc lợi hấp dẫn cho ứng viên.
- Sau khi ứng viên trúng tuyển, chuyên viên tuyển dụng tiếp tục theo dõi và hỗ trợ sát sao nhằm giúp ứng viên đạt được “thành công sau khi gia nhập”.
Đội ngũ tư vấn của Navigos Search là những chuyên gia tuyển dụng am hiểu thông tin về ngành, am hiểu thị trường lao động và luôn nắm bắt chính xác yêu cầu tuyển dụng cho từng ngành hàng. Với quy trình tuyển dụng hết sức bài bản, Navigos Search đã giúp được hàng chục ngàn ứng viên tìm thấy được đúng vị trí công việc mơ ước, phát triển bản thân và thành công trên con đường sự nghiệp của mình.
Đơn vị tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao số 1 Việt Nam
Bên cạnh đó, với dữ liệu 375,000+ ứng viên cao cấp, 85,000+ ứng viên quản lý cấp cao có sẵn cùng giải pháp tuyển dụng tối ưu, Navigos Search tự tin là nhà “săn nhân tài” nhân sự cấp trung và cấp cao hiện nay. Navigos Search lấy làm tự hào khi đã đồng hành và giúp hàng ngàn doanh nghiệp, tập đoàn có được nguồn nhân lực chất lượng nhất.
Với nhiều thế mạnh vượt trội, Navigos Search chính là “điểm dừng chân” bền vững trên hành trình tìm kiếm việc làm cấp trung, cấp cao cho mọi ứng viên hiện nay. Hãy liên hệ đến chúng tôi nhanh chóng nếu bạn đang tìm kiếm công việc quản lý hay bất kỳ một vị trí cấp trung, cấp cao nào và muốn tiến xa hơn trên con đường phát triển sự nghiệp của mình hay doanh nghiệp bạn đang có nhu cầu tìm kiếm nhân tài!
Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam