Nhu cầu tuyển dụng nhân viên IT luôn trong tình trạng “cung không đủ cầu” dù mỗi năm có số lượng kỹ sư công nghệ và lập trình viên tốt nghiệp khá lớn. Vì thế, dù đã bỏ ra nhiều thời gian và đầu tư khoản chi phí lớn cho việc tuyển dụng nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn không có được ứng viên tài năng cho vị trí này. Vậy, ngoài thiếu nguồn nhân lực còn nguyên nhân nào khác? Cùng Navigos Search tìm hiểu nhé.
1. Chỉ tập trung tuyển dụng IT trẻ tuổi
Với sự bùng nổ công nghệ thông tin như hiện nay, hầu hết mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều ứng dụng công nghệ. Vì thế, rất nhiều công ty, doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng IT, khiến ngành này thiếu nguồn nhân lực trầm trọng.
Mặc dù nhân sự trong ngành thiếu trầm trọng nhưng nhiều công ty vẫn “ưu tiên” tuyển dụng các lập trình viên trẻ tuổi. Lý do các doanh nghiệp đưa ra là: Lương của IT trẻ tuổi thấp hơn; Các lập trình viên trẻ tuổi có khả năng học hỏi nhanh; Họ sẵn sàng làm việc nhiều giờ hơn,...
Đứng từ quan điểm của các doanh nghiệp, đây là những lý do hợp lý nhưng đồng thời nó lại thu hẹp cơ hội tuyển dụng lập trình viên tài năng cho doanh nghiệp. Với việc chỉ tập trung vào ứng viên trẻ tuổi, nhà tuyển dụng đã tự giới hạn mình trong việc tìm kiếm nhân tài tốt nhất cho vị trí cần tuyển.
Để giải quyết vấn đề này, các doanh nghiệp nên cố gắng duy trì sự cân bằng trong đội ngũ nhân viên của mình bằng cách tuyển dụng những lập trình viên trẻ có triển vọng và cả lập trình viên lớn tuổi có kinh nghiệm.
Xem thêm >> Lập trình nhúng là gì? Cơ hội trở thành lĩnh vực lập trình nhúng giỏi
Nhiều doanh nghiệp chỉ chú trọng tuyển dụng IT trẻ tuổi
Bên cạnh đó, đa số các doanh nghiệp thường ngần ngại trong việc tuyển dụng IT lớn tuổi vì nghĩ rằng họ có kiến thức lỗi thời và yêu cầu mức lương cao. Tuy nhiên, các chuyên gia headhunter lại đưa ra lời khuyên để các doanh nghiệp cân nhắc việc tuyển dụng lập trình viên lớn tuổi:
Kinh nghiệm
Với nhiều năm làm việc và tích lũy kinh nghiệm, các lập trình viên lớn tuổi sẽ trang bị đầy đủ kiến thức để giải quyết mọi vấn đề kỹ thuật khác nhau mà họ từng gặp phải và giải quyết trước đó. Ngoài ra, họ thường có cách riêng để nghiên cứu công nghệ mới và tiếp thu ý tưởng mới. Vì thế, việc nghiên cứu và bắt kịp các xu hướng không phải là vấn đề đối với một IT lớn tuổi.
Ít nhảy việc
Hầu hết các lập trình viên lớn tuổi không thích “bay nhảy”, họ chỉ muốn tìm chốn dừng chân và gắn bó lâu dài tại một đơn vị làm việc. Do đó, họ có xu hướng ở lại lâu, ít thay đổi công việc hơn so với các IT trẻ tuổi.
Trưởng thành
Với sự thay đổi chóng mặt của các xu hướng công nghệ trong ngành, lập trình viên có nhiều kinh nghiệm sẽ dễ dàng thích ứng với dự án, môi trường và doanh nghiệp mới, vì họ biết mấu chốt vấn đề nằm ở đâu, để từ đó chọn cách xử lý. Sự trưởng thành của một lập trình viên kinh nghiệm sẽ giúp củng cố nhiều mặt cho các đội nhóm mới mà họ tham gia, đặc biệt là về chuyên môn.
2. Bỏ qua việc tuyển dụng IT giỏi không có bằng cấp
Hầu hết các nhà quản lý vẫn thích tuyển dụng ứng viên tốt nghiệp đại học hơn là quan tâm đến lập trình viên tốt nghiệp chương trình đào tạo nghề nghiệp.
Tuy nhiên, trong việc tuyển dụng nhân viên IT, nền tảng kỹ thuật công nghệ hay kinh nghiệm đa dự án nên được ưu tiên hơn nền tảng học vấn. Nhiều doanh nghiệp công nghệ chỉ tập trung tuyển dụng lập trình viên, các nhà phát triển phần mềm tốt nghiệp đại học nên cơ hội tiếp cận nhân tài đã giảm đi.
Vì vậy, thay vì giới hạn sự lựa chọn, các nhà quản lý nên cân nhắc việc tuyển dụng nhân viên IT có chứng chỉ kỹ thuật hoặc đã hoàn thành chương trình đào tạo ngành nghề. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp tìm được nhiều ứng viên xứng đáng và tiềm năng hơn, vậy thì tại sao các doanh nghiệp không thử?
3. Doanh nghiệp không có chính sách phúc lợi và thưởng cạnh tranh
Có nhiều nhà tuyển dụng tìm thấy các ứng viên sáng giá, phỏng vấn và đề nghị họ làm việc nhưng bị từ chối. Lý do tại sao?
Nếu vấn đề này xảy ra thường xuyên, nhà tuyển dụng cần phải suy nghĩ đến mức độ cạnh tranh về phúc lợi mang lại cho đội ngũ nhân viên. Nhiều IT từ chối cơ hội việc làm vì họ cảm thấy phúc lợi nhận được không tương xứng với trách nhiệm, kinh nghiệm và trình độ của bản thân.
Theo khảo sát lương 2022 của Navigos Group, khi tìm kiếm công việc mới, hơn 17% người tham gia trả lời rằng Lương chính là yếu tố quan trọng nhất. Ngoài ra, các phúc lợi khác như thưởng, trợ cấp, đào tạo, chế độ bảo hiểm,... cũng được các nhân viên quan tâm như cho phép làm việc linh hoạt, làm việc từ xa, chuyến nghỉ dưỡng, thưởng dự án,...
Quyền lợi hấp dẫn, mức lương cạnh tranh giúp các doanh nghiệp công nghệ thu hút được nhiều nhân tài, giữ chân nhân viên hiện tại, đồng thời củng cố và phát triển các mối quan hệ với nhân viên.
Nhân viên IT coi mức lương cạnh tranh là ưu tiên hàng đầu
Xem thêm >> Kỹ sư công nghệ thông tin và hành trang vào nghề thành công
4. Ứng viên IT chuyển đổi nghề nghiệp cao
Việc doanh nghiệp không thể tìm kiếm được nhân viên IT tài năng còn do lý do khách quan đến từ ứng viên. Một số nhân viên IT nói rằng họ phải làm việc quá nhiều thời gian, sự áp lực và căng thẳng để xây dựng sản phẩm chất lượng trong thời gian hạn chế,... đã khiến họ kiệt sức, không có thời gian chăm lo đến bản thân và gia đình. Từ đó, họ đã chuyển hướng nghề nghiệp và đi tìm công việc khác.
Ngoài áp lực công việc, một số yếu tố khác cũng là nguyên nhân khiến các lập trình viên nghỉ việc hoặc thay đổi nghề nghiệp như:
- Lương, chế độ phúc lợi thấp: Lương và chế độ phúc lợi thấp sẽ khiến lập trình viên đi tìm các công việc khác có mức thu nhập cao hơn.
- Thiếu quyền tự chủ: Với các lập trình viên, việc thiếu linh hoạt trong công việc sẽ khiến họ dễ dàng từ bỏ.
- Không thấy được cơ hội phát triển nghề nghiệp: Dù chế độ phúc lợi hấp dẫn nhưng nếu doanh nghiệp của bạn không thể cho lập trình viên nhìn thấy một lộ trình và cơ hội phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thì họ cũng sẽ chuyển sang nghề nghiệp hoặc ngành khác.
- Bộ máy hỗ trợ yếu: Họ phải quản lý luôn cả khách hàng từ thắc mắc đến cách vận hành,... trong khi những công việc này có thể đến từ bộ phận quản lý khách hàng, sales,...
Vì vậy, để tuyển dụng IT giỏi cũng như giữ chân nhân tài, ngoài việc cân nhắc đưa ra mức lương, quyền lợi cạnh tranh, các doanh nghiệp cần tạo sự cân bằng trong công việc và cuộc sống, đặc biệt là có lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho đội ngũ nhân viên.
5. Văn hóa doanh nghiệp có vấn đề
Văn hóa doanh nghiệp bao gồm: môi trường văn phòng, sứ mệnh, mục tiêu, kỳ vọng, đạo đức và giá trị của doanh nghiệp. Vì vậy, để thu hút, giữ được nhân viên giỏi và cải thiện năng suất làm việc, doanh nghiệp cần thiết lập văn hóa tốt, xây dựng
môi trường làm việc tích cực, lành mạnh.
Người lao động càng thấy mình phù hợp với văn hóa doanh nghiệp thì họ càng cố gắng làm việc hết mình để cống hiến, gắn bó lâu dài. Với các lập trình viên, việc tìm kiếm một doanh nghiệp có văn hóa tốt sẽ giúp họ phát triển sự nghiệp. Đó cũng là lý do IT rất kén chọn công ty để làm việc.
Nếu các IT đang làm việc trong một doanh nghiệp nào đó nhưng không hài lòng, họ có thể lan truyền ra cộng đồng bằng nhiều cách: qua bạn bè, mạng xã hội,... Điều này sẽ để lại tiếng xấu và làm giảm cơ hội tìm kiếm, tuyển dụng IT giỏi cho doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần tương tác, lắng nghe ý kiến của nhân viên để tìm ra điểm yếu, xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tốt mà ai cũng muốn làm việc cùng.
Văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ thu hút và giữ chân nhân viên IT hiệu quả
Quả thật, để tuyển dụng nhân viên IT tài năng là điều không hề dễ dàng. Với những chia sẻ trên đây, Navigos Search hy vọng các nhà quản lý sẽ nhìn ra được lỗ hổng mà doanh nghiệp mình đang còn thiếu để lấp đầy và tìm kiếm, tuyển dụng được ứng viên tiềm năng nhất về cho đơn vị của mình. Chúc các nhà tuyển dụng thành công!
Navigos Search - Công ty săn nhân tài
cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam