Kinh nghiệm quản trị rủi ro từ các nhà lãnh đạo hàng đầu

  Các rủi ro tồn tại chính là rào cản trong quá trình cán đích thành công của doanh nghiệp. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp còn khá chủ quan trong việc quản lý rủi ro và đã có không ít rủi ro nghiêm trọng gây ra tổn thất lớn, thậm chí khiến công ty đứng trước bờ vực phá sản. Vậy quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng như thế nào? Phương án nào giúp quản trị rủi ro hiệu quả? Navigos Search sẽ cung cấp đầy đủ thông tin qua chia sẻ bên dưới. 

1. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro là gì?

Quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM - Enterprise Risk Management) là quá trình lên kế hoạch, triển khai biện pháp ứng phó tình huống bất trắc gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty nhằm phòng ngừa, giảm thiểu tối đa tổn thất.

Quản trị rủi ro được xem là tuyến phòng thủ vững chắc để doanh nghiệp phát triển ổn định. Cụ thể tầm quan trọng của quản trị rủi ro doanh nghiệp như sau:

• Giúp doanh nghiệp bảo vệ giá trị sẵn có, tạo cơ hội để phát triển những cái mới mẻ, độc đáo hơn    
• Bảo vệ doanh nghiệp trước những tổn hại về tài sản, con người
• Hạn chế chi phí khắc phục hậu quả do rủi ro gây ra
• Giảm bớt gánh nặng về trách nhiệm pháp lý
• Tạo dựng môi trường làm việc an toàn, bảo mật cho nhân viên, đối tác, khách hàng
• Là cơ sở để nhà lãnh đạo dự đoán nguy cơ tiềm ẩn và đưa ra chiến lược kinh doanh đúng đắn
• Hạn chế ảnh hưởng đến thương hiệu, danh tiếng trên thị trường

Tìm hiểu quản trị rủi ro doanh nghiệp là gì?

2. Doanh nghiệp thường gặp rủi ro gì?

Dưới đây là các rủi ro phổ biến trong doanh nghiệp:

• Rủi ro chiến lược: Xảy ra do nhiều yếu tố tác động. Dạng rủi ro này khiến chiến lược đi sai hướng, sai mục tiêu đề ra ban đầu và doanh nghiệp sẽ không tạo nên được giá trị cần thiết.
• Rủi ro hệ thống hoạt động: Rủi ro này liên quan đến quá trình thực hiện sản xuất, dịch vụ trong các bộ phận của doanh nghiệp.
• Rủi ro tài chính, ngân sách: Do biến động của thị thường, sự thay đổi nhu cầu của người dùng gây ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát nợ, kiểm soát dòng tiền.
• Rủi ro quan hệ với đối tác, khách hàng: Nhu cầu của khách hàng thay đổi đột ngột, doanh nghiệp không đủ khả năng cung ứng nguồn hàng, giá mua nguyên liệu tăng cao,... dẫn đến tổn thất lớn về tài chính doanh nghiệp.

3. Thách thức phải đối mặt

Ngay cả những doanh nghiệp có chiến lược quản trị rủi ro nghiêm ngặt cũng rất khó tránh khỏi những thách thức, khó khăn như: phải đầu tư chi phí, thời gian lẫn công sức, bài toán đạt được sự đồng thuận của tất cả nhân sự, phải chứng minh giá trị của quản lý rủi ro,... 

Chính vì vậy, để quản trị rủi ro hiệu quả, doanh nghiệp cần nhận dạng chính xác rủi ro tiềm ẩn và đưa ra phương án xử lý phù hợp. Hãy tiếp tục theo sát phần bên dưới để nắm rõ các bước quản lý rủi ro hiệu quả.

Xem thêm >> Văn hóa doanh nghiệp là gì? Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp

Hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp gặp không ít khó khăn

4. Các bước quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả

Bước 1: Xác định đúng rủi ro

Trước tiên, nhà quản trị doanh nghiệp phải xác định rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Hãy tìm hiểu môi trường doanh nghiệp, thông tin thị trường để phát hiện nhiều yếu tố nguy cơ càng tốt. Sau đó, phân loại từng rủi ro, sắp xếp chúng theo danh sách cụ thể.

Bước 2: Phân tích, đánh giá rủi ro

Khi đã liệt kê rõ ràng các loại rủi ro, doanh nghiệp hãy nhận định về khả năng, hậu quả mà chúng gây nên. Mục đích của việc làm này là để hiểu rõ về từng tình huống cụ thể và tầm ảnh hưởng trong từng dự án kinh doanh, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. 

Trong bước này, nhà quản trị cần xếp hạng rủi ro có mức độ nghiêm trọng, tần suất xuất hiện để ưu tiên can thiệp trước tránh gây hậu quả nặng nề cho doanh nghiệp.

Bước 3: Tiến hành xử lý rủi ro

Dựa vào bước phân tích và đánh giá rủi ro, doanh nghiệp sẽ thực hiện kế hoạch xử lý hiệu quả. Các biện pháp, công cụ quản trị rủi ro doanh nghiệp có thể áp dụng là:

• Né tránh: Bỏ qua hoặc dừng các hoạt động, công việc đang có tiềm ẩn rủi ro. Tuy biện pháp này khá an toàn nhưng sẽ đồng nghĩa doanh nghiệp phải đánh mất cơ hội tăng trường, thu lợi thuận. Do đó, phương án né tránh chỉ nên áp dụng khi rủi ro gây thiệt hại lớn.
• Chuyển giao: Phương án này sẽ chuyển một phần hoặc toàn bộ rủi ro cho đơn vị khác (thường là công ty bảo hiểm) để giảm thiểu bớt trách nhiệm pháp lý mà doanh nghiệp phải đối mặt.
• Duy trì và chấp nhận: Phương án này được áp dụng khi doanh nghiệp đã nhận dạng đúng rủi ro và xác định mức độ thiệt hại có thể xảy ra. Nhà quản trị sẽ cố gắng duy trì quá trình vận hành và chấp nhận đối mặt trước rủi ro đó. Với việc duy trì và chấp nhận đòi hỏi người đứng đầu phải theo dõi chặt chẽ để có phương án xử lý kịp thời, hạn chế tối đa hậu quả về sau.

Bước 4: Theo dõi kết quả đạt được và rút kinh nghiệm

Trong quá trình triển khai xử lý, nhà quản lý phải liên tục cập nhật tình hình để thay đổi, điều hướng chiến lược đúng đắn hơn. Hãy nhớ rằng, không phải tất cả rủi ro đều có thể được loại bỏ một cách triệt để bởi có một số rủi ro ở mức độ quá nghiêm trọng thì bạn có thể đưa ra giải pháp giúp giảm thiểu hậu quả. Vậy nên, dù ở mức độ như thế nào, tần suất xuất hiện ra sao thì bạn cũng cần theo dõi kết quả đạt được và rút kinh nghiệm về sau.

Nhà quản trị cần vạch ra quy trình hợp lý

Đối với các doanh nghiệp, quản trị rủi ro chưa bao giờ là điều dễ dàng. Để công tác này đảm bảo tính chủ động và hiệu quả, doanh nghiệp cần “chiêu mộ” được một quản lý chuyên môn giỏi, vững kinh nghiệm. Tuy nhiên, trước sức nóng cạnh tranh về nhân tài trong thời buổi thị trường lao động hiện nay, việc tuyển dụng quản lý, quản trị tài năng rất khó khăn.

Dịch vụ tuyển dụng thông qua headhunter ra đời như chìa khóa cứu cánh cho các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao hiện nay. Trong đó, Navigos Search đang là thương hiệu headhunter uy tín hàng đầu Việt Nam hiện nay với rất nhiều thế mạnh nổi bật:

• Sở hữu lượng data khủng 375,000+ ứng viên cao cấp, 85,000+ ứng viên quản lý cấp cao là lợi thế lớn nhất giúp các headhunter hỗ trợ công ty tuyển dụng ứng viên cấp cao trong mọi lĩnh vực.
• Đội ngũ tư vấn là những chuyên gia giàu kinh nghiệm, luôn nắm bắt chính xác yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Dựa trên quy trình làm việc bài bản, họ sẽ tiến hành tìm kiếm, trao đổi, phỏng vấn kỹ càng và mang đến ứng viên tiềm năng, phù hợp nhất.
• Navigos Search chỉ định một nhóm chuyên dụng hỗ trợ mọi yêu cầu của doanh nghiệp bạn. Kết quả tìm kiếm sẽ được giữ lại với tỷ lệ tìm được ứng viên phù hợp là rất cao
• Chuyên gia tư vấn sẽ sát cánh, đồng hành cùng doanh nghiệp trong các vòng phỏng vấn để lựa chọn được ứng viên tiềm năng phù hợp nhất.
• Sau khi ứng viên được chọn, Navigos Search tiếp tục hỗ trợ chặt chẽ cho doanh nghiệp trong các giai đoạn cần thiết khác nhằm “ Hướng đến thành công sau khi gia nhập” để đạt được sự phát triển bền vững
• Có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực “săn nhân tài”, Navigos Search đã hỗ trợ hàng trăm ngàn doanh nghiệp, tập đoàn có được nguồn nhân lực chất lượng nhất.

Xem thêm >> Quản trị doanh nghiệp đã khó, nay lại càng khó hơn trong thời kỳ cạnh tranh

Navigos Search là đơn vị tuyển dụng nhân sự cấp cao uy tín hàng đầu hiện nay

Với những ưu điểm vượt trội trên thị trường tuyển dụng nhân sự cấp cao, Navigos Search luôn nỗ lực không ngừng để “chắp cánh” cho ứng viên và doanh nghiệp chạm đến ước mơ thông qua dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp số 1 Việt Nam! Hãy liên hệ đến chúng tôi nếu doanh nghiệp bạn đang tìm kiếm người tài cho các vị trí cấp trung, cấp cao. 

Mong rằng những chia sẻ trên đây và với cái đầu lạnh, những rủi ro sẽ không trở thành vật cản, ngáng chân doanh nghiệp trên chặng đường chạm đến đỉnh cao của thành công. Cảm ơn quý độc giả đã luôn dành thời gian theo dõi Navigos Search!

Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam