HRD là gì? 3 hoạt động HRD cần được doanh nghiệp chú trọng

HRD là gì? Đó là chữ viết tắt của cụm từ “Human Resource Development”. Tuy nhiên, vẫn có nhiều người chưa thật sự hiểu rõ ý nghĩa cụm từ này. Hãy khám phá hết bài viết sau đây của Navigos Search để có góc nhìn chính xác và toàn diện về HRD nhé!

1. HRD là gì?

HRD là (Human Resource Development) là phát triển nguồn nhân lực. HRD bao gồm hoạt động đào tạo, hướng dẫn nhân viên trang bị các kỹ năng cần thiết để công việc đạt hiệu quả cao, tạo cho họ điều kiện thăng tiến và phát triển tốt hơn trong tương lai.

HRD có tác dụng bổ trợ cho HRM (quản trị nguồn nhân lực) để đạt được mục tiêu chung giúp doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Các doanh nghiệp cần chú trọng HRD để không ngừng phát triển. Thông qua HRD, doanh nghiệp sẽ xây dựng được nguồn lực mạnh mẽ để tận dụng tốt những yếu tố bên ngoài, mở rộng quy mô và thị trường hoạt động.

Các hoạt động HRD cần được doanh nghiệp tổ chức theo quy trình nhất định. Thời gian thực hiện một chương trình HRD có thể chỉ trong vài giờ, vài ngày hay thậm chí là vài năm. Điều này phụ thuộc vào mục đích đào tạo cùng kế hoạch phát triển nhân sự của mỗi doanh nghiệp, công ty.

Xem thêm >> Quản lý nhân sự: Định nghĩa, nhiệm vụ và những kỹ năng cần có

Tìm hiểu HRD là gì

2. Tầm quan trọng của HRD

Khi đã biết rõ HRD là gì thì chúng ta tiếp tục đi sâu hơn để tìm hiểu tầm quan trọng của hoạt động HRD. Các lợi ích của HRD được thể hiện như sau:

Đối với doanh nghiệp

Kết quả thu được từ HRD chắc chắn đem lại nhiều lợi ích nhất cho doanh nghiệp:

•  Nâng cao năng suất, hiệu suất và chất lượng làm việc của đội ngũ nhân viên.
• Thúc đẩy tinh thần trách nhiệm, ý thức khi làm việc của đội ngũ nhân sự.
• Tiết kiệm công sức, chi phí cho công tác quản lý.
• Đảm bảo tính ổn định của nhân sự trong doanh nghiệp.
• Là cơ sở để duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
• Tạo điều kiện thuận lợi để vận dụng công nghệ hiện đại vào quá trình vận hành, quản trị doanh nghiệp.
• Tạo dựng lợi thế cạnh tranh với đối thủ cùng ngành trên thị trường.

Đối với nhân viên

Hoạt động HRD còn mang đến kết quả cho những nhân viên tham gia:

•  Tạo dựng mối quan hệ gắn kết giữa nhân viên với quản lý, nhân viên với các đồng nghiệp khác trong doanh nghiệp.
• Xây dựng phong thái làm việc chuyên nghiệp
• Đáp ứng nhu cầu làm việc hiện tại và trong tương lai.
• Thoả mãn nhu cầu phát triển, hoàn thiện năng lực của mỗi nhân viên.
• Rèn luyện khả năng tư duy, tạo dựng thói quen và cách nhìn mới về công việc. Từ đó, họ có nền tảng vững chắc để phát huy hết năng lực của mình.

Hoạt động HRD mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và nhân viên

3. Các hoạt động HRD cần chú trọng

Tiếp nối phần khái niệm HRD là gì và tầm quan trọng của HRD, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về các hoạt động HRD mà doanh nghiệp cần chú trọng:

Thực hiện việc tái đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên

Đào tạo trong thời điểm nhân sự với vào doanh nghiệp làm việc là điều cần thiết. Tuy nhiên, việc tái đào tạo và bổ sung thêm kiến thức, kỹ năng cho họ khi họ đã trở thành nhân viên “cứng” cũng quan trọng không kém. 

Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa và chuyển đổi số không ngừng, thương trường việc làm luôn là một cuộc chiến không có hồi kết. Với tư cách là nhà quản lý doanh nghiệp, bạn phải có tầm nhìn xa trông rộng, thấy trước những thay đổi của thời cuộc. 

Thông qua đó, bạn cần kịp thời triển khai hoạt động tái đào tạo, bổ sung kiến thức cho đội ngũ nhân sự để họ không bị bỏ lại hay thụt lùi ở phía sau nghề. Đây cũng là điều kiện cần để doanh nghiệp bạn sở hữu đội ngũ nhân sự chất lượng cao và nâng tầm lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Phân công công việc phù hợp với năng lực nhân viên  

Chỉ khi bố trí công việc phù hợp với năng lực của từng nhân viên thì họ mới phát huy hết khả năng của mình và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Các vị trí cao luôn yêu cầu năng lực xứng đáng và nếu bạn cảm thấy nhân viên nào đó xứng đáng ngồi vào chức vụ cao hơn thì đừng ngần ngại thăng chức cho họ. Còn nếu bạn nhận ra người ấy không phù hợp hay năng lực chưa đủ để đảm nhiệm vị trí ấy thì hãy cân nhắc, không nên “nhấc” họ lên vị trí mới.

Cách sử dụng người tài thông minh đó là sớm phát hiện ra tiềm năng của họ lúc còn “non và xanh”. Sau đó, từ từ bồi dưỡng cho tới lúc họ đủ cứng cáp, hội tụ đầy đủ điều kiện để đảm nhận trọng trách lớn. Đó là thời điểm để bạn trao cho họ chức danh mới, vị trí cao hơn như một phần thưởng xứng đáng cho sự nỗ lực không ngừng nghỉ của họ.

Chọn người có tố chất, giao đúng việc và bồi dưỡng đúng lúc sẽ giúp doanh nghiệp dần tạo được lực lượng nhân lực chất lượng cao. Tương lai doanh nghiệp liệu có phát triển rực rỡ và có giữ được vị thế vững chắc trên thị trường chính là do sự đóng góp của các nhân tài này.

Xây dựng môi trường làm việc

Môi trường làm việc ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu suất làm việc của người lao động nên các doanh nghiệp cần tạo dựng cho nhân viên của mình môi trường làm việc thân thiện, phù hợp.

Trước tiên, nơi làm việc cần đảm bảo về mặt cơ sở hạ tầng, thiết bị làm việc cùng một số điều kiện tự nhiên như: nhiệt độ, ánh sáng, âm thanh… Có như thế, đội ngũ nhân sự mới thoải mái, hứng khởi và tập trung làm việc.

Tiếp theo, nhà quản lý cấp cao trong doanh nghiệp phải tạo được một “sân chơi” công bằng, minh bạch, cho phép nhân viên thoải mái đưa ra ý tưởng sáng tạo. Như vậy, hiệu suất và hiệu quả công việc của nhân viên sẽ luôn ở mức cao, thậm chí vượt mong đợi của bạn.

Doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp

4. Làm thế nào để ứng dụng HRD hiệu quả?

Đối với mọi doanh nghiệp, nhân sự luôn là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng phát triển, tăng trưởng. Bởi vậy, khi hiểu rõ lợi ích của HRD là gì thì việc ứng dụng thực hiện HRD như thế nào cho hiệu quả là một bài toán khó đặt ra cho doanh nghiệp. Bạn có thể tham khảo những gợi ý sau đây:

Duy trì sự ổn định của nguồn nhân lực hiện có

Nhà quản lý có thể thực hiện điều này bằng việc xây dựng quy chế, quy định thích hợp cho nhân viên và doanh nghiệp. Hãy cố gắng tạo dựng môi trường làm việc công bằng, định kỳ đánh giá năng lực, phương thức làm việc và đảm bảo sắp xếp công việc đúng người để đạt kết quả tối ưu.

Xem thêm >> Phương pháp đánh giá nhân sự chính xác cho nhà quản lý

Phát triển hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có

Để phát triển hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có, bạn phải xây dựng và thực hiện chính sách lương thưởng, đãi ngộ, thăng tiến phù hợp. Kèm theo đó, bạn cũng cần không ngừng cải thiện môi trường làm việc để thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên và nâng cao sự năng động, tinh thần cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân sự.

Xây dựng chính sách thu hút và giữ chân nhân tài

Thu hút, giữ chân nhân tài luôn là bài toán khó đối với hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhà quản lý vẫn có thể thực hiện hiệu quả điều này bằng việc xây dựng chính sách đãi ngộ, bổ nhiệm hấp dẫn kết hợp nhiều phương thức tuyển dụng khác nhau.

Và để tuyển dụng nhân tài, đúng người, đúng việc, doanh nghiệp không thể bỏ qua dịch vụ tuyển dụng thông qua headhunter tại Navigos Search. Thành lập từ năm 2002, đến thời điểm hiện tại, Navigos Search đang dẫn đầu về lĩnh vực săn nhân tài cấp trung và cấp cao tại Việt Nam.

Đội ngũ headhunter tại Navigos Search là những chuyên gia tuyển dụng hàng đầu, am hiểu thị trường lao động, hiểu biết sâu rộng từng lĩnh vực ngành nghề cốt lõi. Dựa vào đặc thù riêng của từng doanh nghiệp, headhunter sẽ tiến hành tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất.

Tuyển dụng nhân tài tại Navigos Search

Bên cạnh đó, với dữ liệu 375,000+ ứng viên cao cấp và 85,000+ ứng viên quản lý cấp cao có sẵn cùng giải pháp tuyển dụng tối ưu, Navigos Search cam kết tỷ lệ lấp đầy chỗ trống trong doanh nghiệp bạn là 100%.

Hành trình tìm kiếm ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp bạn sẽ được Navigos Search đơn giản hóa bằng giải pháp tuyển dụng tối ưu sau đây:

•  Dịch vụ tuyển dụng nhân tài: Đội ngũ chuyên gia tư vấn tận tâm của Navigos Search sẽ luôn sát cánh Quý công ty từ khi có nhu cầu tuyển dụng cho đến khi tiếp nhận ứng viên. Quý công ty sẽ chỉ thanh toán chi phí sau khi tuyển dụng thành công.
• Dịch vụ tuyển dụng cấp cao: Navigos Search sẽ cung cấp một đội ngũ tuyển dụng chuyên biệt hợp tác với Quý công ty trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao, đảm bảo tuyển chọn ứng viên tốt và chất lượng nhất cho doanh nghiệp trong thời gian nhất định.
• Dịch vụ thuê ngoài quy trình tuyển dụng: Dịch vụ thuê ngoài quy trình tuyển dụng đảm bảo quy trình, kết quả tuyển dụng nhanh hơn, chất lượng ứng viên cao cấp và giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh khi bạn tuyển đúng nhân sự phù hợp. Chúng tôi cung cấp cho bạn một đội ngũ nhân viên tuyển dụng chuyên nghiệp làm việc tại công ty bạn gồm các chuyên gia tuyển dụng dành riêng cho doanh nghiệp của bạn.
• Japan Desks: Tất cả các chuyên gia tư vấn đều có kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực tuyển dụng tại thị trường Nhật Bản, và chúng tôi cũng có các chuyên gia tư vấn bản ngữ Nhật Bản để hỗ trợ bạn trong chiến lược tuyển dụng của mình.

Đội ngũ chuyên gia nhân sự chuyên nghiệp tại Navigos Search

Hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề, Navigos Search tự hào khi đã đồng hành, hỗ trợ cùng rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ trên khắp Việt Nam có được nguồn nhân lực chất lượng nhất. Với những thế mạnh vượt trội, chúng tôi tự tin là nhà “săn nhân tài” hàng đầu hiện nay và là sự lựa chọn hoàn hảo hơn cho mọi công ty, doanh nghiệp khi có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung, cấp cao.

Hãy nhanh chóng liên hệ Navigos Search nếu doanh nghiệp bạn đang có nhu cầu tuyển dụng nhân tài cho bất kỳ một vị trí cấp trung, cấp cao nào. Chúng tôi luôn hiểu rõ yêu cầu của từng ngành và luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn bất cứ lúc nào.

Hy vọng bài viết trên đây đã giúp bạn hiểu rõ HRD là gì cũng như các thông tin quan trọng về hoạt động HRD. Bạn đừng quên truy cập thêm trang Linkedin và Fanpage của Navigos Search để không bỏ lỡ thông tin về thị trường việc làm, bài viết nhân sự hữu ích, ngành nghề hot nhé!

Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam