Founder là gì? Co-Founder là gì? Các tố chất cần có của một founder

Thuật ngữ Founder được dùng để chỉ những người sáng lập ra một doanh nghiệp mới. Họ được ví như là vị “thuyền trưởng” giúp định hướng và đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa tổ chức, quá trình vận hành và thực hiện ý tưởng kinh doanh. Vậy Founder là gì? Co-Founder là gì? Những tố chất cần có để có thể chèo lái “con thuyền” của mình đến bờ thành công. Tất cả sẽ được bật mí trong bài viết sau.

Founder là gì? Co-founder là gì?

Founder được hiểu là nhà sáng lập. Họ là những người đưa ra ý tưởng và thiết lập nền móng, cơ sở cho doanh nghiệp/ tổ chức. Họ là người đề ra phương hướng chính xác trong việc vận hành công ty để duy trì sự tồn tại và phát triển. Founder còn lại là người chịu trách nhiệm cho những quyết định, rủi ro liên quan đến sự quản lý quy trình hoạt động của doanh nghiệp.

Co-founder được hiểu là người đồng sáng lập. Tùy theo mô hình của doanh nghiệp khác nhau mà sẽ có bao nhiêu nhà sáng lập cùng hợp tác để thành lập nên doanh nghiệp.

Thông thường, mỗi doanh nghiệp sẽ có từ 2 người sáng lập trở lên, người đứng đầu và góp vốn nhiều nhất được gọi là Founder còn các nhà sáng lập còn lại sẽ được gọi là Co-founder.

Founder được là nhà sáng lập, Co-founder là người đồng sáng lập

Phân biệt sự khác nhau giữa Founder và Co-founder

Thuật ngữ Founder và Co-founder đều được dùng trong lĩnh vực kinh doanh. Cả hai đều được hiểu và biết đến là nhà sáng lập của công ty/doanh nghiệp. Tuy nhiên, hai vị trí này sẽ có những điểm khác nhau về các tiêu chí như trách nhiệm, quyền quyết định, công việc chính.

Sự khác nhau giữa Founder và Co-founder được thể hiện chi tiết qua bảng sau: 

Vai trò của Founder trong doanh nghiệp

Vai trò của Founder trong doanh nghiệp được thể hiện chi tiết như sau:

Thiết lập tầm nhìn, định hướng phát triển

Founder là người khởi xướng việc thành lập công ty và đưa ra ý tưởng gốc, vì vậy, họ chịu trách nhiệm quan trọng trong việc xác định mục tiêu của công ty, lập kế hoạch và chiến lược để đạt được mục tiêu đó.

Tầm nhìn và chiến lược của Founder cần phải ở mức độ rộng lớn, đủ để hướng dẫn toàn bộ hoạt động của công ty trong dài hạn. Founder phải có khả năng tập trung vào mục tiêu, định hình chiến lược và phân phối tài nguyên một cách hiệu quả. Tuy nhiên, để thực hiện điều này, Founder cần được hỗ trợ từ các thành viên trong đội ngũ của mình và đôi khi cần phải tìm kiếm sự hợp tác từ các đối tác bên ngoài.

Nguồn vốn chín ở giai đoạn đầu

Vốn chính là điều kiện tiên quyết cần có để có thể thành lập công ty và Founder chính là người chung cấp chúng. Nếu thiếu vốn, không có công ty startup nào có thể vượt qua được giai đoạn khởi đầu. Founder cần phải hiểu và biết cách làm thế nào để đảm bảo nguồn tài chính cho công ty. Họ có thể đầu tư vốn riêng hoặc tìm kiếm các nhà đầu tư khác để huy động vốn.

Thành lập ban lãnh đạo

Từ giai đoạn sớm, Founder cần thiết lập một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc, có tài năng và kinh nghiệm đa ngành. Đội ngũ này bao gồm các vị trí chính như CEO, COO, CFO, CMO,... và các giám đốc các bộ phận khác. Thường thì Founder sẽ giữ chức vụ CEO, đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định chiến lược cho doanh nghiệp. Như vậy, Founder đồng thời là người xây dựng một môi trường làm việc tích cực, thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực.

Xây dựng đội ngũ nhân viên

Đội ngũ nhân viên chính là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp có thể phát triển nhanh và hiệu quả. Founder chính là người tìm kiếm các nhân viên tài năng, có kinh nghiệm và năng lực, tâm huyết với công việc để đảm bảo công ty có đủ nguồn lực để đạt được mục tiêu của mình. 

Xây dựng đội ngũ nhân viên sẽ bao gồm việc tạo môi trường làm việc tích cực, văn hóa lành mạnh và bền vững. Đồng thời các phúc lợi đủ tốt để đảm bảo nhân viên có động lực phát triển và đóng góp hết sức cho công ty. Bên cạnh đó, Founder cũng cân nhắc việc cung cấp các khóa đào tạo và phát triển kỹ năng để đáp ứng yêu cầu của công việc.

Xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng

Xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực, kiến thức và thị trường mới. Founder cần tìm đối tác và khách hàng chia sẻ tầm nhìn và giá trị cốt lõi để hợp tác dài hạn. Họ phải đáp ứng nhu cầu của đối tác và khách hàng, liên tục tìm cơ hội phát triển thị trường.

Vai trò của Founder thay đổi theo giai đoạn phát triển của doanh nghiệp:

• Trong giai đoạn khởi nghiệp: Founder định hình ý tưởng, tìm đầu tư và quản lý hoạt động. 
• Trong giai đoạn phát triển: Họ xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng và mở rộng thị trường. 
• Khi công ty lớn mạnh: Founder có thể trở thành nhà đầu tư hoặc thành viên ban quản trị, duy trì tầm nhìn và giá trị cốt lõi của công ty.

Founder là người khởi xướng việc thành lập công ty và đưa ra ý tưởng gốc

Nhiệm vụ của một Founder

Nhiệm vụ của một Founder được thể hiện qua nhiều trọng trách quan trọng khác nhau, đặc biệt là trong việc thành lập và phát triển doanh nghiệp. Trong đó sẽ bao gồm các nhiệm vụ chính sau:

• Định hình chiến lược và giá trị cốt lõi của công ty.
• Lập kế hoạch dài hạn và ngắn hạn, đặt mốc quan trọng để đo lường tiến độ.
• Phân tích xu hướng và mối đe dọa để tìm cơ hội kinh doanh mới.
• Phát triển và triển khai kế hoạch marketing để quảng bá sản phẩm và dịch vụ.
• Đàm phán và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp, đối tác và các bên liên quan.
• Phát triển ngân sách, dự báo dòng tiền và chuẩn bị báo cáo tài chính.
• Tuyển dụng, đào tạo và giao nhiệm vụ cho nhân viên, quản lý trách nhiệm.
• Tham gia sự kiện, hội thảo, đóng vai trò là bộ mặt và tiếng nói của công ty.
• Xử lý thắc mắc và khiếu nại của khách hàng một cách chuyên nghiệp.
• Theo dõi tin tức và phát triển ngành để đảm bảo công ty cạnh tranh được.
• Hỗ trợ bất kỳ hoạt động nào cần thiết để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.

Những tố chất cần có của một founder

Niềm đam mê mãnh liệt

Đam mê chính là động lực thúc đẩy không ngừng học hỏi và kích thích mong muốn trải nghiệm. Theo đuổi đam mê ở mỗi giai đoạn, kiến thức về quản trị kinh doanh, Marketing và các kỹ năng liên quan sẽ liên tục được cải thiện. Điều này giúp các Founder trong tương lai thực hiện ý tưởng của họ với lòng đam mê, sự kiên nhẫn, bất kể việc đó có phức tạp và khó khăn như thế nào đi chăng nữa.

Sự quyết đoán

Nắm bắt thời cơ được xem như một "bản năng thiên phú" của những người có tiềm năng trở thành Founder. Họ không chỉ biết nhận biết cơ hội kịp thời mà còn thể quyết đoán trong từng công việc, chuẩn bị tinh thần vững vàng để đối mặt với mọi khó khăn và thách thức. Đừng quên rằng, thành công không đến với những người do dự và e dè, mà chính quyết đoán sẽ dẫn đưa bạn đến đỉnh cao.

Sự tự tin

Tâm lý vững vàng, việc kiểm soát cảm xúc và sự tự tin đều là chìa khóa để mở cánh cửa thành công cho Founder. Trong thế giới kinh doanh, đặc biệt là trong giai đoạn khởi nghiệp, sự cạnh tranh khốc liệt là điều không thể tránh khỏi. Đó là lý do tại sao bạn sẽ phải đối mặt và vượt qua nhiều thách thức để trở nên mạnh mẽ hơn. Với tư cách là một người Founder, việc tự tin là yếu tố quan trọng giúp bạn điều hành doanh nghiệp của mình một cách vững chắc và ổn định nhất.

Sự linh hoạt

Hiểu rõ thực tế, khả năng chấp nhận và linh hoạt thay đổi chiến lược khi cần là biểu hiện của một người có tiềm năng làm Founder. Đây không chỉ là việc biết thích ứng, mà còn là khả năng cân bằng giữa sự linh hoạt và kiên định. Điều này trở nên vô cùng quan trọng trong thời đại ngày nay, khi mọi thứ diễn ra rất nhanh. Tính linh hoạt trở thành yếu tố cực kỳ quan trọng, đặc biệt khi môi trường thay đổi nhanh chóng. Vì nếu thiếu linh hoạt, các Founder sẽ mất đà, không biết làm gì khi thị trường biến đổi, điều này dễ dàng dẫn đến thất bại.

Khả năng quan sát

Founder có khả năng quan sát xuất sắc, hiểu rõ bức tranh tổng thể của các vấn đề xã hội, từ đó nhận biết những nhu cầu thiếu hụt của người dân. Điều này giúp họ tạo ra các ý tưởng mới cho sản phẩm và lập kế hoạch chiến lược chính xác để đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời giúp doanh nghiệp tăng doanh thu. 

Khả năng tạo mối quan hệ

Founder cần có khả năng quan sát tốt để hiểu rõ nhu cầu của thị trường. Từ đó, họ có thể tạo ra sản phẩm phù hợp và lập kế hoạch chiến lược để tăng doanh thu. Ngoài ra, việc mở rộng các mối quan hệ cũng quan trọng. Founder cần giao lưu và học hỏi, tìm kiếm sự tương đồng ý tưởng trong gặp gỡ với đối tác, để xây dựng mối quan hệ vững chắc. Những mối quan hệ này không chỉ giúp tăng nhận thức về thương hiệu mà còn là nguồn hỗ trợ quan trọng cho doanh nghiệp phát triển. Điều này giúp Founder gặp nhiều cơ hội và thuận lợi hơn trong hành trình khởi nghiệp của mình.

Xem thêm >>

• Kỹ năng lãnh đạo: Là thiên bẩm hay phải tự rèn luyện?
• Phong cách lãnh đạo là gì? Có nên linh hoạt nhiều phong cách lãnh đạo?

Founder cần có niềm đam mê mãnh liệt thực hiện ý tưởng của mình

Bí quyết trở thành một founder chuyên nghiệp

Trở thành một founder chuyên nghiệp đòi hỏi sự cam kết, kiên nhẫn và sự học hỏi liên tục. Dưới đây là một số bí quyết giúp bạn trở thành một founder chuyên nghiệp:

Làm việc tích cực tại công ty startup để tích lũy kinh nghiệm

Trong giai đoạn đầu, các công ty khởi nghiệp áp dụng quy trình vận hành khác biệt so với các doanh nghiệp lớn. Do đó, việc làm việc hoặc thực tập tại các doanh nghiệp này là một cách hữu ích để học hỏi kinh nghiệm. Tại đây, bạn có thể nhìn thấy cách các doanh nhân tiền bối giải quyết các thách thức ở từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, điều quý báu mà bạn không dễ dàng học được ở mọi nơi khác.

Khi bạn tham gia vào các cơ hội và thách thức của một Founder khi làm việc với họ, bạn có cơ hội đảm nhận những vai trò thiết thực mà một nhà sáng lập cần phải thực hiện.

Tìm một người cố vấn

Cố vấn là người có kinh nghiệm dày dặn, chuyên môn giỏi, họ sẽ hỗ trợ bạn trong việc đưa ra các phân tích, bài học kinh nghiệm, ý kiến và định hướng bạn đi đúng hướng với mục tiêu mà mình đề ra. Họ có thể là các Founder của những doanh nghiệp khác, giáo sư khởi nghiệp các trường đại học hoặc bạn bè có kinh nghiệm trong việc vận hành và quản lý,... Những kiến thức mà họ truyền đạt cộng với sự kiên trì và nhẫn nại học hỏi từ bạn sẽ giúp bạn thành công trong con đường phát triển của mình.

Tham gia sự kiện, hội thảo, cuộc thi khởi nghiệp

Khi bắt đầu khởi nghiệp trong một lĩnh vực, việc tìm kiếm người hiểu và đồng cảm với khó khăn của bạn là vô cùng quan trọng. Tham gia các khóa học, sự kiện hoặc cuộc thi khởi nghiệp là cách tốt để kết nối với những người cùng chí hướng.

Trong những sự kiện này, hãy chú trọng vào các cuộc trò chuyện có ý nghĩa với những người khác thay vì tập trung vào việc mở rộng mối quan hệ một cách cực đại.

Cập nhật liên tục tin tức, chương trình startup

Để hiểu rõ về xu hướng thị trường và nhu cầu của người dùng, hãy duy trì việc đọc tin tức và theo dõi các chương trình Startup thường xuyên. Điều này giúp bạn có cái nhìn tổng quan về môi trường kinh doanh. Bằng cách theo dõi các tin tức này, bạn có thể biết được những gì các công ty khác đang thực hiện, giúp bạn lập kế hoạch cho các dự án tương lai của mình. Đồng thời, việc này cũng giúp bạn phát hiện ra các cơ hội tiềm ẩn trong thông tin và chương trình bạn theo dõi.

Tìm kiếm một Co-Founder thích hợp để cùng khởi nghiệp

Co-founder không chỉ là một bản sao của Founder, mà là người có thể bổ sung những lỗ hổng và thiếu sót của nhà sáng lập. Họ giúp hoàn thiện và cân bằng những kỹ năng và kiến thức của nhóm, đồng thời xây dựng một đội ngũ cố vấn đa dạng. Ví dụ, nếu Founder là chuyên gia về kỹ thuật, Co-founder có thể là người có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh hoặc Marketing. Nếu Founder không giỏi quản lý tài chính, việc tìm một Co-founder có kinh nghiệm trong lĩnh vực này là quan trọng.

Tìm kiếm một Co-Founder thích hợp để cùng khởi nghiệp

Câu hỏi thường gặp về Founder

Owner là gì?

Từ "owner" trong tiếng Anh có nghĩa là "chủ sở hữu" hoặc "người sở hữu". Trong ngữ cảnh kinh doanh, "owner" thường được sử dụng để chỉ người sở hữu hoặc chủ sở hữu của một doanh nghiệp, công ty, tài sản hoặc sản phẩm. Owner có quyền kiểm soát và quyết định về các hoạt động kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp hoặc tài sản mà họ sở hữu. Người này chịu trách nhiệm về việc đưa ra quyết định chiến lược và quản lý chung của doanh nghiệp hoặc tài sản đó.

Founder và CEO khác nhau ở điểm nào?

Founder là người sáng lập doanh nghiệp, đặt nền móng và chịu trách nhiệm cuối cùng cho công ty. Họ đưa ra quyết định quan trọng và chịu mọi trách nhiệm về thành công hoặc thất bại của tổ chức. Trong khi đó, CEO là một vị trí quản lý và lãnh đạo trong công ty. Khác với Founder, CEO có thể được tuyển dụng từ bên ngoài để quản lý doanh nghiệp.

Nên startup 1 người hay không?

Bắt đầu một startup chỉ với một người có thể đối mặt với nhiều thách thức hơn so với việc thành lập một công ty với nhiều thành viên. Tuy nhiên, nếu có đủ đam mê và kiên nhẫn, việc bắt đầu một startup một mình hoàn toàn có thể là một lựa chọn tốt.

Tuy nhiên, việc khởi đầu một startup chỉ với một người cũng đi kèm với một số hạn chế và khó khăn:

• Khó khăn trong việc phát triển sản phẩm: Một người không thể làm mọi thứ, vì vậy việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ có thể gặp khó khăn nếu người đó không có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết.  
• Tìm kiếm đầu tư: Việc tìm kiếm các nhà đầu tư có thể trở thành một thách thức đối với một người nếu họ chưa xây dựng được một mạng lưới mối quan hệ đầy đủ và đáng tin cậy.
• Khó khăn trong việc quản lý thời gian: Đây là thách thức khi người sáng lập phải đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong công ty và không có đồng đội để chia sẻ gánh nặng công việc.

Được, mất gì khi khởi nghiệp?

Khởi nghiệp là một hành trình đầy thách thức và gian truân. Nếu không có đủ đam mê, kiên trì và sức chịu đựng, việc bắt đầu doanh nghiệp có thể dễ dàng thất bại. Dưới đây là một số điều được và mất khi khởi nghiệp:

Được:

• Tự do và kiểm soát: Khởi nghiệp mang lại tự do và kiểm soát đầy đủ về quyết định trong công ty, từ sản phẩm, chiến lược kinh doanh đến tuyển dụng nhân viên. Người sáng lập có thể thực hiện tầm nhìn của mình và chi phối mọi quyết định quan trọng của doanh nghiệp.
• Tạo giá trị ảnh hưởng: Đây là cơ hội để tạo ra giá trị cho khách hàng và cộng đồng xã hội. Nếu thành công, công ty có thể ảnh hưởng đến nhiều người và tạo ra giá trị lớn cho cộng đồng.
• Sự sáng tạo và đột phá: Khởi nghiệp cho phép sử dụng sự sáng tạo và kỹ năng để tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới và đột phá.

Mất:

• Rủi ro tài chính: Đặc biệt trong giai đoạn đầu khi doanh nghiệp chưa có doanh thu và lợi nhuận, người sáng lập phải đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc để phát triển sản phẩm/dịch vụ và thu hút khách hàng.
• Áp lực và căng thẳng: Khởi nghiệp đòi hỏi làm việc nhiều giờ mỗi ngày, điều này dẫn đến áp lực và căng thẳng không tránh khỏi.
• Không chắc chắn về sự thành công: Khởi nghiệp không phải là hành trình dễ dàng; có thể có nhiều thất bại trước khi đạt được thành công.

Thời gian tìm được Co- Founder là bao lâu?

Không có quy tắc cụ thể về thời gian để tìm một Co-founder phù hợp. Thay vào đó, quan trọng hơn là xác định Co-founder dựa trên các yếu tố như:

• Tính linh hoạt và quyết đoán: Co-founder cần phải có khả năng linh hoạt, đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát trong xử lý tình huống.
• Minh bạch và trung thành: Sự minh bạch và trung thành tuyệt đối là yếu tố không thể bỏ qua. Điều này đảm bảo mối quan hệ đáng tin cậy và lòng trung thành giữa các đối tác.
• Bổ sung kỹ năng và kinh nghiệm: Co-founder nên có những kỹ năng và kinh nghiệm bổ sung để đánh bại những hạn chế và thiếu sót của Founder.
• Định hướng và tầm nhìn chung: Sự đồng lòng với Founder về định hướng và tầm nhìn của công ty là yếu tố quan trọng, giúp đảm bảo sự đồng nhất trong chiến lược phát triển.

Hy vọng bài viết của chúng tôi đã giúp bạn hiểu rõ về khái niệm "Founder là gì" và hiểu sự khác biệt cũng như mối quan hệ giữa Founder và Co-Founder. Thông thường, các Founder đều là những cá nhân xuất sắc, phải vượt qua hàng loạt thử thách để đạt được thành công, và Co-Founder sẽ đóng vai trò là người đồng hành, hỗ trợ họ trong hành trình khởi nghiệp. Mặc dù có các trách nhiệm khác nhau, nhưng Founder và Co-Founder cần có chung lý tưởng, hướng đi và sự hỗ trợ lẫn nhau để vượt qua mọi khó khăn khi bắt đầu một doanh nghiệp mới.

Navigos Search - Công ty săn nhân tài cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam