Lựa chọn người quản lý vốn là một vấn đề mà nhiều doanh nghiệp ngày nay quan tâm. Có những doanh nghiệp đã mắc phải sai lầm khi quá chú trọng vào thâm niên làm việc thay vì kĩ năng hoặc tố chất lãnh đạo của nhân viên
Nếu bạn đang tự hỏi liệu rằng bản thân đã hội tụ đầy đủ yêu cầu để được thăng chức hay chưa, bài viết này hoàn toàn dành cho bạn. Hãy kiểm tra 08 yếu tố dưới đây để có được câu trả lời cho riêng mình nhé!
1. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
Là một người quản lý, bạn có thể không quá xuất sắc về kiến thức chuyên môn, tuy nhiên, kỹ năng lãnh đạo là một yếu tố không thể thiếu, bởi vì phần lớn công việc hàng ngày của bạn sẽ xoay quanh việc hướng dẫn và định hướng cho nhân viên, hướng đến sự phát triển của cả Team.
Do đó, một người lãnh đạo tốt sẽ luôn nhận được sự tin tưởng từ những người xung quanh, đặc biệt là khi gặp phải những vấn đề khó khăn trong công việc. Nếu bạn được công nhận là “địa chỉ uy tín” để đồng nghiệp tìm đến khi gặp vấn đề nan giải, chứng tỏ bạn có khả năng giải quyết vấn đề và khả năng lãnh đạo tốt.
2. KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO KIẾN THỨC
Như chúng ta đã biết, kiến thức là vô hạn và cách duy nhất để theo kịp sự phát triển trên toàn thế giới là không ngừng học hỏi. Điều này cực kỳ quan trọng đối với nhà lãnh đạo vì nền tảng kiến thức phong phú sẽ giúp họ có được tư duy sâu sắc để hướng dẫn nhân viên. Nếu không muốn bị cấp dưới coi nhẹ, hãy dành thời gian học hỏi và phát triển bản thân.
3. CHỊU TRÁCH NHIỆM VỀ CÔNG VIỆC CỦA BẠN
Ở bất kỳ cương vị nào, chịu trách nhiệm cho công việc của mình luôn là điều tối quan trọng.
Ở cương vị một nhân viên, bạn là người trực tiếp chịu trách nhiệm về công việc của mình. Nhưng khi bạn ở vị trí cao hơn, chẳng hạn như Lãnh Đạo, bạn phải có trách nhiệm với các thành viên khác trong nhóm vì bạn là người định hướng hoạt động của họ. Đây không phải là một việc dễ dàng, vì vậy bạn phải rèn luyện bản thân để thích nghi. Bắt đầu bằng cách học cách chịu trách nhiệm cho hành động của mình. Sau đó, bạn phải cố gắng tăng nhận thức bản thân và tinh thần trách nhiệm.
4. KHẢ NĂNG KẾT NỐI MỌI NGƯỜI
Tất cả mọi người đều thừa nhận rằng sức mạnh của tập thể có tác động không nhỏ đến thành công của công ty. Đó là lý do tại sao nhiều công ty luôn cố gắng gắn kết nhân viên và cải thiện sự đoàn kết nội bộ thông qua nhiều hoạt động đội nhóm hay các sự kiện thường niên, v.v. Nhờ đó hoạt động của công ty sẽ suôn sẻ và hiệu quả hơn rất nhiều. Hơn nữa, những người có mối quan hệ tốt và biết cách tận dụng nó sẽ gặt hái nhiều thành công trong công việc. Do đó, năng lực cần thiết của một nhà lãnh đạo chính là gắn kết mọi người với nhau.
5. KỸ NĂNG GIAO TIẾP TỐT
Giao tiếp là một trong những kỹ năng quan trọng nhất hiện nay. Trong bất kỳ lĩnh vực hoặc vị trí nào, những người ăn nói khéo léo sẽ dễ dàng đạt được thành công hơn vì họ dễ nhận được sự cảm thông và kết nối với người khác do sự trao đổi thông tin rõ ràng, hiệu quả.
Vì vậy, Navigos Search tin rằng giao tiếp hiệu quả không chỉ là một kỹ năng, mà còn là một năng lực cần thiết cho các nhà lãnh đạo tương lai.
6. CHẤP NHẬN KHÓ KHĂN NHƯ MỘT PHẦN CỦA CUỘC SỐNG
Không có cái gọi là thành công dễ dàng. Con người phải vượt qua muôn vàn thử thách để đạt được thành công vang dội. Vấn đề là bạn nên xem khó khăn là bài học quý giá để từ đó hoàn thiện bản thân và tiếp tục tìm kiếm giải pháp cho những vấn đề đang gặp phải.
7. THÁI ĐỘ LÀM VIỆC CHUYÊN NGHIỆP
Khi đối mặt với một vấn đề khó khăn, nhiều người thích than vãn hoặc bỏ cuộc hơn là cố gắng giải quyết nó. Một số cá nhân coi nhẹ nó vì họ tin rằng việc đó khó hoàn thành hãy vẫn có thể chấp nhận được nếu nó không được hoàn thành. Chính những ý tưởng tầm thường đó đã ngăn cản bạn tiến bộ hơn trong tương lai.
Hãy ngừng phàn nàn về công việc của bạn và bắt đầu tìm kiếm giải pháp cho vấn đề. Nhớ rằng, nếu bạn giải quyết tốt khó khăn, đây sẽ là cơ hội để chứng tỏ năng lực với cấp trên. Nói cách khác, bạn chứng tỏ rằng bạn xứng đáng được thăng chức. Ngược lại, những người nhận nhiệm vụ với thái độ tiêu cực sẽ không được sếp tin tưởng. Do đó, cơ hội thăng tiến của họ sẽ bị thu hẹp.
8. ĐẶT LỢI ÍCH TẬP THỂ LÊN TRÊN
Một nhà lãnh đạo thực sự luôn sẵn sàng gạt cái tôi của mình sang một bên vì lợi ích lớn hơn của nhóm. Các nhân viên tiềm năng sẽ luôn cân nhắc cách giải quyết vấn đề theo hướng có lợi cho tất cả các bên liên quan. Như chúng ta có thể thấy, họ có kỹ năng lắng nghe tuyệt vời và sẵn sàng thỏa hiệp vì lợi ích lớn hơn. Kết quả là, một người sở hữu phẩm chất này sẽ có được sự tôn trọng và tin tưởng của người khác.
Những yếu tố ở trên được xem như rất quan trọng và cần được cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định thăng tiến một ai. Đừng vì yếu tố thâm niên lâu mà bỏ qua các yếu tố triển vọng khác; nếu không, bạn sẽ đi theo "vết xe đổ" của các tổ chức khác. Hãy nhớ rằng, một người quản lý giỏi sẽ tăng hiệu quả công việc và giúp công ty phát triển.
Navigos Search hy vọng rằng những thông tin này sẽ hỗ trợ bạn trong việc đánh giá và rèn luyện để trở thành một nhà quản lý tốt trong tương lai.
Navigos Search - Công ty săn nhân tài
cấp trung và cấp cao hàng đầu Việt Nam